人力一级薪酬管理概述.ppt

第五章 薪酬管理; ; 在人力资源管理领域中，薪酬管理对任何一个企业都是一个比较棘手的问题。它的困难性在于： 第一、员工对薪酬的极大关注和挑剔，因为这直接关系到 他们的生存质量。 第二、薪酬管理一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。根据企业实际情况的不同，不仅这三大目标之间存在内在冲突，公平性的把握难度也比较大。 ;本章内容;第一节;第一单元 整体薪酬战略的制定与实施;一、薪酬的含义 广义：薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位 ——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。 一般意义：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。;薪酬的实质;;二、薪酬的形式;二、薪酬的形式;三、制定薪酬战略（策略）的意义;三、制定薪酬战略的意义;业绩水平;工资结构类型 a.以绩效为导向的工资结构（绩效工资制） b.以工作为导向的工资结构（岗位工资制） c.以技能为导向的工资结构（技能工资制） d.组合工资制（组合工资制）;薪酬结构类型;高弹性模式（激励性薪酬模式。如绩效为导向的工资结构）;c. 缺点： ①不能直观判断薪金的发放依据；②薪酬理论水平要求比较高;工资水平及其影响因素;四、经营战略与薪酬制度的关系（图5-1）;五、薪酬战略的三大基本目标;例如：（参考p2