主管高效激励12法则培训课件.ppt

团队高效激励的12法则;为员工提供必要的资料和设备 让员工知道每个岗位的要求 七天内表扬一次新员工 让员工每天都有机会做自己擅长的事 及时关心员工个人的情况 重视员工的意见;让员工知道公司的工作岗位要求;及时鼓励员工发展 随时让员工觉得工作重要 让员工致力于高质量工作 让员工在工作中成为朋友 每六个月要发现员工的进步 让员工在工作中学习和成长;团队管理者高效激励创新思维管理从改变思维开始;结果导向思维： 从“6+2=8”到“8=6+2” 解决问题思维： 管理问题等于标准减现状 角色定位思维： 高层是美 管理层是善 基层是真;管理思维营销管理行为 管理行为成为管理文化与风格 管理文化与风格决定业绩表现;成功最大的障碍 不是不能而是深信不疑 要想成功必须要打破常规;头大 腰疼 脚轻;头大——领导层战略不明 脚轻——员工执行不力 腰疼——中层管理不清;1、自我定位不清 2、目标设定混乱 3、薪酬设计不科学 4、绩效考核不到位;5、人才招聘没标准 6、培训流程太固化 7、系统流程管理不科学 8、激励停留在表面;拍屁股定事 拍胸脯承诺 拍屁股走人;邓小平同志： 实践是检验真理的唯一标准;管理不到位 角色定位模糊 管理者不做管理者的事 员工不做基层员工的事;1、头：高层 2、腰：中间层 3、脚：基层;1、高层领导者思考未来的战略方针 2、中间管理层思考实施方法 3、基层员工思考执行;1、高