罗兰贝格企业平衡计分卡的概念.pptVIP

人力资源之考核技术--------平衡计分卡 ;本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具;企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出;中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训;管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因;企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化;在新的企业市场价值构成中，无形资产所占比例大幅上升;企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合;股东价值;必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值！;;一个科学的企业绩效测评系统能有效地推动企业战略的执行;平衡计分卡体系正是这样一套能够有效推动企业战略执行的系统*;平衡计分卡创建于上个世纪90年代初，目前已经在国际上被广泛应用，成为绩效测评的最佳模式;平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的，因而测评标准的确定至关重要;业绩测评要求用科学的测评系统对需要测评的领域/事情进行正确测评;传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标，注重对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合;竞争使企业在关注内部的同