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立足香港 迈向全球 海尔全球化品牌战略香港行 一、海尔品牌发展战略 ● 获得第一块质量金牌 ● 用海尔文化激活休克鱼 1984 .12– 1991 .12(7 年) 1991.12 – 1998 .12(7 年) ● “三个1/3”战略和先难后易战略 国际化战略 多元化战略 名牌化战略 2006 年开始 ● 创造资源，美誉全球 全球化品牌战略 1998.12 – 2005.12 (7 年) 海外发展战略 走出去 （1984- 2000） 走进去 （2001－2005） 走上去 （2006－） 缝隙战略 差异化战略 本土化战略 产品出口当地销售 主流渠道销售主流产品 建立本土化知名品牌 二、海尔香港的发展 2006年4月，集海尔星级服务中心、海尔星级专卖店一体的海尔新概念旗舰店在香港开业,成为海尔与香港消费者沟通交流的窗口 2005年4月成立海尔国际有限公司 32寸LCD電視、1P分体机空调成为香港同类产品销量冠军 海尔品牌成为香港主流品牌 四、香港优势成就香港海尔 1、 市场环境 健全的法律体系，完善、透明的市场准入、监督机制，保护守法经营企业 自由贸易区，货物进出便利、成本低，商务效率高 对家电产品，认可3C、CE、CB等国际认证证书及测试报告，新产品上市时间短、成本低 良好的市场环境，成就了香港海尔快速发展、海尔品牌广泛传播 香港优势成就香港海尔 2、贸易环境 资本进出自由、信息传播自由、货物流通自由 欧美大客户采购中心云集 质量、服务等中介机构云集 便利的贸易环境，搭建了香港海尔致力于服务全球客户的平台 香港优势成就香港海尔 3、行政环境 特区行政部门为投资者提供高效、优质专业化服务，解决了企业的后顾之忧 公务员队伍廉洁高效 个人自由得到充分保障，经济活动的法律毫不含糊 优质高效的行政服务，保障了香港海尔的持续健康发展 香港优势成就香港海尔 4、人才环境 提供企业国际业务需要的专业人才 擅长处理跨境业务，是亚太以致其他地区业务的协调、管理及控制中心 丰富的人力资源，保障了香港海尔国际业务所需的各种人才。 2006.9.8