目标与绩效管理教案资料.pptVIP

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2019-11-29 发布于天津
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目标与绩效管理教案资料.ppt

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目标与绩效管理;您认为的“课程目标”和“学习期待”;培训过程的共同纲领;集思广益;伊利集团的“绩效达成”模式;伊利集团的绩效辐射方式;伊利集团2005年目标绩效管理的咨询和建议;规划公司愿景目标;目标管理的年度循环流程;头脑风暴审核我们的绩效评估（参考评估表）;备注：绩效管理和评估对公司的意义;备注：绩效管理对于员工的意义;业绩管理的条件（组织成熟度）;绩效管理的三种形式;何为目标管理;单纯进行绩效考核的误区;业绩视角不同的目标困扰;回顾您企业的年度经营目标;计划任务管理VS目标管理;制定目标的“聪明”原则;目标分解的注意事项;目标分解的步骤;工作目标的三种类型;可衡量的操作;小组的集体呈现和验收提示;部门VGSTA与公司VGSTA一致性;部门经理的战斗团队盘点;岗位个人年度绩效目标;工作目标的沟通;与员工的目标协商、达成一致;与员工的目标协商、达成一致;经理：认同管理原则;员工：认同管理提示;个人发展目标？;在紧急和重要之间清醒;目标优先排序;“阶段跟进”目标检查沟通步骤;BEST反馈方式;BEST反馈面谈举例;常见反馈困难;正规激励;非正规的激励