职位评价及常用方法概述.ppt

职 位 评 价 及 常 用 方 法; 案例：人才价格到底谁说了算？;岗位的价值如何评估，对应的薪酬标准如何定义;主 要 内 容;1、三大付薪原则——职位薪资体系;2、职位评价 的必要性;3、职位评价的内涵;4、开展职位评价法的前提假设 ;;;排序法：是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体的比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的职位评价方法。 ;重要性高 重要性低;排列顺序;;2、排序法的优缺点;1、分类法的含义;2、分类法的操作步骤;3、分类法的优缺点;;2、要素计点法的操作步骤;报酬要素名称;（2）报酬要素的选择标准;;报酬要素;报酬要素;报酬要素;报酬要素;3、要素计点法的优缺点;因素比较法是一种量化的职位评价方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。;2、因素比较法的操作步骤;3、因素比较法的应用情况;;;;;4、因素比较法的优缺点;;2、职位评价的最新发展趋势;3、职位评价的几种典型工具;贡献;美世IPE-3 职位评估工具; 总分: 269;海氏（Hay Group ）职位评估工具;海氏（Hay Group ）职位评估工具;海氏（Hay Group ）职位评估工具;海氏（Hay Group ）职位评估工具计算举例;Thanks ！