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第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 烟草剖析案例心得体会 篇一：烟草大讨论活动心得体会 践行“两个至上”如何更好的开展中队工作烟草大讨论活动心得体会“牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的价值观”大讨论活动开展地如火如荼，影响深远。勿庸置疑，整个行业系统全力组织，大张旗鼓地落实这项大讨论的活动，其必要性与重要性由此可见一斑。活动之根本目的是要把员工的思想统一到“两个至上”上来，使每位员工理解如何在岗位上做到“两个维护”（维护国家利益、维护消费者利益），自觉地让这个共同的价值观成为自己的行动指南，并在实际的工作中体现出来。当前，面对构建和谐烟草的新任务，面对“又好又快”的新要求，我们要践行好“两个至上”，就必须不断加强作风建设，始终保持良好的精神状态。随着烟草专卖执法理念向文明执法、依法行政、执法为民的转变，我们要把提高队伍执法水平和办案能力作为重点切实抓紧抓好。这个工作我们一要进一步转变观念，继续树立教育、学习的思想，提高自己学知识、学技术、学技能的积极性和主动性。在当今知识经济时代，知识已成为管理的第一要素，因此，它要求我们专卖人员要不断加强学习，积累知识，提高自身素质，适应烟草行业加入wTo后带来的新挑战。我们要将学到的先进知识和超前的理念结合实际加以理性思考，充分运用到工作中去，创造性地开展工作。在市场经济条件下开展烟草专卖执法工作，我们不仅需要精通与烟草专卖相关的法律知识，具有较高的政策理论水平，还必须具备较强实战能力和应变能力等，我们务必进一步增强提高自身综合素质的自觉性。同时还要通过纪律约束，不断增强自己的依法行政和文明执法意识，逐步实现正规化管理、规范化办案。二要始终保持求真务实的精神状态。树立正确的政绩观，坚持把工作当作事业干，把主要时间和精力放在工作上，经常深入实际、深入零售户当中去，及时了解、掌握和解决我们工作中存在的问题。要敢于直面矛盾和困难，注意克服工作中的骄躁情绪和畏难情绪，以及哗众取宠、急功近利、做表面文章和名利思想等形式主义。要坚持把对上负责和对下负责一致起来，尊重和维护消费者的正当利益，真正把为服务工作落到实处。三要始终保持艰苦奋斗的精神状态。坚持把“高调做事，低调做人”作为行为准则，激励自己、规范言行，生活上低要求，工作上高标准。要时刻遵守上级廉洁自律的规定和要求，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和“酒绿灯红”的侵蚀影响；耐得住寂寞，守得住清贫，顶得住诱惑，时刻做到自重、自省、自警、自励。践行“两个至上”要有责任意识、诚信意识、和谐意识，落实到具体工作就是：凡事从自己做起，改进工作作风，提高工作效率，增强责任意识和忧患意识，要严格遵守“五条禁令”，做好对零售户的宣传，依法行政，文明执法，严厉打击“假、私、非”违法卷烟。自觉执行和服从上级安排决定，履行好自身的职责，营造以人为本、互学互帮、和谐的工作氛围；创新思路，狠抓中队内管，强化中队执行力，确保我中队各项规章落实到位，各项目标任务全面完成。 篇二：烟草专卖心得体会 如何做好新形势下的烟草专卖管理工作 ●郭辉 在我国在加入世贸组织，经济全球化步伐不断加快的今天，我们的烟草行业正处于重要调整时期，行业的改革与发展对烟草专卖管理工作提出了新的要求。从烟草专卖管理的角度看，如何提高效率、加大执法力度、创新工作思路，使烟草专卖管理的方式和内容随着形势的变化而调整，更加适应和促进行业进一步改革与发展的需要，做到进一步加强专卖管理工作、坚持专卖制度，是当前需要着力研究和解决的问题。 一、认清专卖管理工作面临的新形势 1、专卖管理工作要适应联合重组向更高水平、更高层次推进的新形势 如何在更高水平、更高层次上推动企业的联合重组关键就是资源的有效整合，使资源能够转化为能力。随着联合重组的推进，我们企业是否面临着能力的不适应？如何提升企业素质、提升管理水平，以适应适合重组的需要，是能否向更高水平、更高层次迈进的关键。 首先，提升资源整合能力。也就是提升管理创新能力；而管理创新能力，也就是适应市场能力。联合重组就是让有限的资源向优势企业，强势品牌集中专卖管理工作也要创新，围绕资源整合服好务，其次，转变经营观念。彻底纠正变国家专卖为地方专卖的错误思想，从过去保护地产烟，排斥竞争，转变为大市场，培育大品牌，大企业，营造公平竞争环境；第三，要及时调整管理方式，保障生产经营的顺畅运转。专卖管理要紧跟行业的体制走向，根据生产经营发生的变化以及出现的新情况、新问题，认真研究及时调整，充分发挥专卖管理的服务职能，为推进联合重组创造积极条件。第四，整合企业文化力，联合重组必然会出现企业文化的碰撞。所以，企业文化的重塑也是企业重组、资源整合成功的关键。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，这种价值理念对企业产生强大的文化