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2、计划与执行的关系 计划和执行都是一种习惯，二者是相关联的一体两面，没有计划当然不能执行，但是不执行，计划也就没有任何用处，所以二者是相互依存，互为条件的。3、善于计划应当培养的几个习惯3.1 数字量化尽量做到不能量化的事物要把它具体化，能量化的一定要用数字来表示。3.2 纳入个性制定计划的人本身的个性很重要，有的人是说到做到，所以我们在看计划的时候，要同时看这个人的个性，然后才知道计划是否可行。对基层来说，制定计划时要同时考虑上级的个性，根据上级的意见来制定具体的计划，这样才易于被接受。3.3 适当修整如果目标定得太高，将来考核时不能达标会很难堪，如果目标定得太低，很轻易就超越了目标，别人会认为你太保守，所以目标要定得合理，这是一件困难的事情。有效的解决方法是适当的调整，因为任何一个计划在执行中都会碰到很多变数，为了有效的执行，就要根据实际情况对计划进行适当的调整。 二、执行计划的主力是人1.做好准备工作 我们在精心制定了一个优秀的计划之后，在执行之前，一定要先做好各项准备，包括人力、物力、财力等多个方面以及一些特殊的前提要求，以保证计划能顺利执行。计划越大越复杂，前期准备就越要充分。（运动员起跑准备）2.养成执行的习惯 3.克服执行时的困难 三、检讨得失作为下次的参考1.不要害怕检讨2.经验是雄厚的本钱 检讨的目的不是为了批评，而是为了总结经验教训，为以后的工作提供参考，避免再犯同样的错误。每一次执行都是一次体验和学习的过程，因为在执行过程中，肯定会遇到各种问题和困难，会得到很多体会和教训，这些都是在课本上学不到的实践知识，是宝贵的经验。 基层团队的管理者 基层员工的直接榜样 1 3 基层主管的作用 实际行动的协调者 2 4 企业组织架构的桥梁 基层主管的工作要点 1.了解现代年轻人的习性，尊重其意愿2.不要企图去改变员工，要让员工自己改变3.用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工信任、鼓励、诚实是基层主管管理员工的三大法宝，原因在于：△主管如果能得到员工的信任，在沟通的时候就会大大增强说服力，并且在执行命令时也会顺利得多。△很多时候，鼓励比责骂更能激励员工，善用鼓励会让员工觉得主管亲切和善，尤其是在员工取得进步时，及时的鼓励能让员工产生更进一步的动力。△主管如果对员工坦诚相待，员工受到感动，会产生知恩图报的想法，帮助主管了解基层的基本情况，支持主管的工作。 有助于企业的发展 为员工提供发展机会 1 3 选择一名优秀员工的意义 方便基层主管的管理 2 以关怀导向代替工作导向 先礼后兵，由情入理 1 3 在照顾中合理要求 凡事先听取员工意见 2 要么不进这家公司，进了就要认同他 抱怨不能改变你的环境，只会自毁前程 1 3 对基层员工的建议 要么不跟这个老板，跟了就要信任他 2 4 一定要不断提高自身能力，坚持目标不放松 ?打造坚实的基层团队 魏全超 2011.8.18 为什么要重视基层团队？ 基层团队有哪些重要性？ 基层团队的重要性 　　基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。  举例：中国男子足球队 如何才能打造出坚实的基层团队呢 ？ 如何打造坚实的基层团队 打造坚实的基层团队 企业不喜欢的基层人员 企业所喜欢的基层人员 如何打造坚实的基层团队？ 组织通常划分为三个阶层 三种不受欢迎的基层人员 1 3 企业不喜欢的基层人员 基层人员扮演的角色 2 组织通常划分为三个阶层 高层领导 中层管理 基层作业 1 2 3 天 人 地 企业组织的阶层划分图 组织通常划分为三个阶层 这一阶层的特点是：有能力，在整个企业中发挥着承上启下的桥梁作用。 中层的管理干部对企业来说就是“人”，因为他必须像“人”一样能干，既要满足上层领导的要求，又是基层员工直接的学习榜样。 这一阶层的特点是：“无”。天上没有任何东西，所有东西都在地上，所以天是“无”，在一个企业中，高层领导是不从事具体的产品生产的，所有产品都是基层人员生产出来的。 在我国古代，人们把皇帝称为天子，认为他代表天，具有至高无上的权力。而高层领导对企业的发展和企业人员的安排具有至关重要的作用，所以对企业而言就像天一样。 高层领导 中层管理 基层应该抓住一个字：“有”。只要好好表现，一切都会有的。很多人认为在基层没有发展，事实上，一个人在得到升迁的机会之前，应安心在基层锻炼自己，这对今后的发展具有非常大的帮助。 一基层是企业的“地”，是所有工作实事的执行者和完成者，公司里所有实际的工作都是由基层完成，工