影院-20xx年第一季度工作报告示例.pptxVIP

大地影院;;;18年累计排名;2018年第一季度影投公司排名;前十大影投第一季度经营效率;主要竞争对手影投公司一季度新增影院情况;第一季度经营效率-中瑞;第一季度经营效率-嘉裕;;会员发展概况;Q1付费会员新增情况;会员票房情况;Q1会员卡费收入;;通过集头脑风暴会的形式开展转型的用户思维转变，以及对用户的运营效率提升的讨论，形成具体落地举措。 部门负责人层面对用户思维达成共识（培训、读书、脑暴），讨论用户体验和运营效率提升，服务流程改善 组织城市经理拓展和头脑风暴会，讨论??童、会员、卖品、用户体验和流程等问题： 城市经理通过头脑风暴平台共享交流经营案例 通过头脑风暴激发个体的创造力 以头脑风暴为契机，选拔合适的项目团队 向总部“吐槽”，提出问题由总部进行解决 ;启动了梳理用户到决策的端到端的业务流程和权限的梳理，简化流程，对信息化工具探索，对一线进行授权，提升运营效率。 梳理总部流程，将部分流程简化，减掉不必要的流程，如场租、阵地广告、财务等流程的梳理。 Q1对系统化工具持续完善，通过数据系统提升组织效率： 会员、排片、卖品等数据平台的移动端，在核对和测试阶段 广告资源系统二期，开发阶段 电商平台客户系统一期，替换现有电商平台的会员系统，开发阶段 无纸化验票系统及终端，处于探索阶段 ;以大地影院OMO转型为背景，建立大平台+小前台的组织模式，快速迭代和转型 。 2018年架构变化：平台（三大事业部+三大中心）+前台（若干项目组） 事业部为产品端，三大中心为用户运营端，事业部与中心为矩阵平台，平台为前台赋能 将公司项目拆分成最小颗粒度组成项目组，独立运作，中台为业务前台赋能 每个项目由业务一线和中台临时组成，打破科层职责壁垒 ;权限下放与流程梳理;;Me现场总结;;卖品/衍生品总结;;十步总结;十步总结;十步总结;十步总结;汉堡王总结;汉堡王总结;增量营收业务;;33;运营效率提升——落地计划;业务创新——落地计划;