度品质部管理评审报告.docVIP

2010年上半年度板卡品质部管理评审报告 一. 事业部体系文件的运作情况： 上半年文件的完善和修订： 在今年4月份开始，体系办组织并发起全公司推行ISO9001：2008版质量体系活动， 本次活动中，板卡事业部积极参与并组织相关部门投入，将前期的程序文件（12份），作业规范（16份）在事业部内部进行讨论，补充并结合实际运作进行重新修订和完善，使文件更符合对工作的指导和监督，取得了明显效果，于6月初，已经全部打印会签并正式发布。 在过去 工艺及检验标准文件不断完善： 上半年度，发行检验标准8份，工程技术指导文件116份，对生产和产品检验起了及时的支持作用，让产线和品质部的生产和检验有据可依，同时对OEM产品，特别是“视纬通”产品设立专项跟进，不断完善体系文件的建设，文件的正规及时有效发放，相关技术文件资料的补充完善，截止到7月底，基本完善。 小结： 在今年7月份的内部质量审核中，对体系文件发出修改意见的仅有《供应商管理流程》和《采购流程》，对部分条款进行补充和完善，从审核结果看，本事业部的文件制度基本完整，体系运作基本符合ISO9001：2000版体系要求，整个体系运行有效、适宜。 事业部内部质量审核： a. 不符合项统计： 事业部 部门 严重不合格项 轻微不合格项 观察建议项 不合格项总数 板卡事业部 厂务部 0 1 1 2 研发部 0 15 0 15 物控部 2 4 0