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2011年动力车间经理目标责任书（讨论稿） Zxc123 为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。 一、锅炉车间考核目标包括的主要指标： 1、锅炉安全运行率：100%。 2、燃煤消耗：达到目标定额。 3、蒸汽成本：吨蒸汽成本120元。(包括水、电、盐、维修五金消耗) 4、吨产品消耗煤12.5吨。（南、北锅炉房平均数） 5、把握一分厂购进煤炭燃烧值≥4800大卡。 6、完成蒸汽尾气回收技改项目。 二、主要指标考核细则： 1、锅炉安全运行率： a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修，确保锅炉安全运行率达100%。锅炉年检合格率100%。 b、锅炉停车影响生产8小时以上的责任事故发生次数：≤1次；停车影响生产24小时以上的责任事故发生次数：≤1次。 c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率100%，及时率100%。 d、锅炉给水检验合格率100%. e、监督安全附件检查、起跳实验率100%。 2、燃煤消耗的考核： a.按照2011年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤6800吨。 b、全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗12.5吨（南、北锅炉平均数）。 3、蒸汽成本的考核： a、按照2010年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为120元。 b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于