2019年维修车间考核设计方案.docVIP

2007年维修车间考核方案 目的 为了建立和完善车间绩效管理，客观、公正的评价各工段的绩效和工作业绩，通过绩效反馈，加强绩效管理过程，强化各各工段的管理责任，使车间得到持续性改进与发展，全面完成2006年公司各项生产任务，特制定本方案。 基本目标： 1、通过绩效管理实施目标管理，保证车间全年目标的实施。提高员工的工作积极性和责任意识。 2、通过绩效管理促使各工段提高工作绩效，为以后员工岗位轮换、一岗多能打下良好的基础，逐步适应中海发展战略的人力资源队伍。 3、在绩效管理过程中，促进考核与被考核单位（员工）之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的良好局面，增强员工之间的凝聚力。 基本原则： 1、公开性原则：绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使绩效管理有透明度。 2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被考核工段的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核与被考核工段要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给工段（车间）等考核单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向。 4、差别性原则：对不同工段、车间进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适宜拉开差距，不搞平均主义。 5常规性原则：