2019监理公司年度工作总结报告.docVIP

PAGE 强化组织保障 提高发展质量 2011年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为 核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在2011年开辟了新的局面。 一、2011年工作的回顾 1、经营效益显著，各项业务逐步发展 截止今年10月份，公司到账收入超过 万元，预计到12月31日，将超过 万元，与去年同期相比，增加 多万元，约增加2倍。在2011年公路行业新建项目萎缩的情况下，紧抓省内项目，开拓省外市场，先后在高速公路、保障路面、外公路路面项目中中标。全年新增合同 个，签订合同金额 万元。公司依据年初制定的目标，除主营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等工作。 根据2008年6月公司与院签订的《监理公司任期目标责任书》的考核目标，公司按质按量完成2011年度责任指标： （1）2011年完成经营收入 万元，（指标值为： 万元）。 （2）国有资产保值增值率 %，（指标值为 %）。 （3）经营利润 万元，（指标值为 万元）。 （4）所监理工程交工验收合格率为 %，其中 高