[建筑]施工过程控制程序研究报告.pptVIP

施工过程控制程序;2 职责 2.1 各工程总承包项目部是项目建设的实施管理部门。各项目部负责按批准的建设大纲和施工组织设计、施工方案要求组织施工，并加强实施、监督、检查。负责办理工程建设有关证照，包括建设工程规划许可证、施工许可证、水、电、道路、交通、环卫、民防、绿化等证照。负责做好动迁征地及管线、交通方案等工程前期有关的证照，负责项目实施阶段的设计、施工全过程管理控制。 2.2 工程部是总承包项目施工过程控制的归口管理部门，负责组织施工组织设计、专项施工???案的审核，对各项目组的施工管理规定制度，施工过程进行检查、督促和指导等。;2.3 设计部门（专业分院）是建设过程中的项目方案设计与初步设计及施工图设计等设计阶段的控制管理部门。负责设计图纸和文件的管理、监视和测量控制，组织和协调处理在总承包项目施工、服务过程中与设计有关的重要技术及质量问题。 2.4 项目管理部负责对各总承包工程项目部投资使用的控制及工程总目标管理与控制。 2.5 科技质量信息部负责对各总承包工程项目部在质量、环境、职业健康安全体系运行方面进行监督、检查和指导。 ;3 总承包项目施工过程控制要点 3.1 工程招标、合同、办证等控制 3.1.1 各项目组组织或参与设备采购、施工招标、施工合同的签订等活动，按招标、投标管理规定，加强检查与控制。 3.1.2 各项目组负责制定“建设工程征地及动拆迁证照办理控制计划书