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浅谈煤炭企业应收账款管理及策略 2012-10-11 8:45　张存虎　【大 中 小】【打印】【我要纠错】 　　摘要：煤炭企业通过销售产品和其他原因向购买单位收取的款项构成了企业的应收账款。针对应收账款管理不善造成的对企业不利影响，文章从应收账款管理存在的问题及原因入手，结合煤炭企业实际情况，提出了针对性的解决对策。 　　关键词：煤炭企业；应收账款；对策 　　煤炭企业通过销售产品和其他原因向购买单位收取的款项构成了企业的应收账款。在市场经济环境下，企业间的竞争变的更为激烈。为了生存和发展，迫使企业使用各种手段来扩大销售。除了靠产品质量、价格、广告、售后服务等外，赊销也是扩大销售的手段之一。企业采用信用政策销售必然会形成应收账款，作为企业流动资产的一个重要组成部分，应收账款同时也是企业资金管理的一项重要内容，管理的好坏将影响到企业流动资金的周转和经济效益。如何管理好应收账款，防范应收账款发生给企业带来的风险，已成为当今煤炭企业生存和发展的一个重要问题。 　　一、应收账款管理不当对企业的不利影响 　　第一，降低企业资金周转率，占用企业营运资金。资金周转率是反映资金周转速度的指标。企业资金只有在生产经营过程中不断地循环周转，才能使企业取得销售收入。企业资金占用少，取得的销售收入多，则说明企业资金周转速度快，资金利用效果好。应收账款是企业应收而未收的资产，是一种尚未实现的现金流入。