1221集团战略分析总结报告-J.docVIP

总论  西旅集团战略评估  3．西旅集团未来业务布局与战略举措 西旅集团未来业务布局，一定要形成良性循环、可持续发展。未来的资源整合与管理整合的战略举措是通过推动良性业务布局的形成，以实现企业发展战略目标。 集团要有稳固第一层面的业务，为集团的发展打造品牌形象、提供利润和现金来源，这部分业务是集团应该拓展和维护的核心业务。如酒店、餐饮、旅行社。 第二层面的业务带有快速发展特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务。通过这部分业务的发展实现集团的成长和壮大。这部分业务集团主要定位于历史景点与自然景观，如城墙等、洽川湿地等。 第三层面是对促进集团做大做强项目的关注，建立起新的业务增长点，实现公司的阶梯式发展。如三园一区后续开发定位等。 三园一区 第三层面 润 利 第三层面 润 利 三园一区 第三层面 润 利 第三层面 润 利 第二层面 第二层面 第一层面城墙、洽川湿地 第一层面 城墙、洽川湿地 酒店、旅行社、餐饮 时间 时间 酒店、旅行社、餐饮 时间 时间 产业阶梯 产业阶梯 资源整合 资源整合 管理整合 管理整合 3.1西旅集团业务分析与资源整合 第一层面业务： 第一层面业务是以股份公司为主要组织形式，股份公司融资功能的恢复，是支