2019体制运营篇.docVIP

PAGE PAGE 1 一、2011年经济目标 1、体制目标：遵循“完善”，“深化”的原则修订体制，体制运营过程中，不断总结、改进、提升、完善，以更好地服务于“独立自主、完善经营”发展理念的实施，促进企业的健康、稳定、持续发展。 2、产业发展目标：在总结常山发展的经验上，打造具有网建特色的行业品牌，建立平潭大酒楼，推进闽侯大学城与金田茶园产业链的有效发展，并结合传统行业生产，最终形成集团化企业。 3、业务目标：2011年计划完成经济指标 亿元，力争实现 亿元。 4、人力资源：加大人力培训力度，为企业发展提供相应的技术人才和管理人才，举办各类认证考试培训、职业技能培训及经营管理者素质培训。 5、资质升级：2011年做好网建安防工程资质和建筑智能化资质的申报工作，做好网建电信工程一级资质筹备工作，以及人员资历提升工作； 6、质量目标：工程验收合格率100%；线路维护完好率95％以上，障碍率0.4次/百公里以下；客户满意度90分以上。 7、安全目标：无一起重大伤亡事故，无三万元以上的经济损失事故。 8、回款指标：回款要做到“隔年不跨年：跨年100％，隔年90％，当年50％”。 9、福利劳保：逐步建立公司住房公积金制度，进一步完善员工福利劳保制度，确保员工效益在