人力资源的管理九段PPT.pptVIP

模板来自于 * 郑笑雪 2016年2月 人力资源与九段管理 最日常的工作，由十个人来做，最终却是十种不同的结果。 为什么工作效果总是不尽人意 执行力 01 九段秘书告诉我们，单就通知开会这件事情来说，有的秘书只做到了通知，有的秘书做到了落实，有的秘书还做了记录会后抓了执行，更高级的秘书，还在此基础上界定了责任，做出了会议流程。 执行力 ” “ 就是这样一个简单的工作，却因思考问题的全面性和工作的细致程度，而展示出了不同的结果。 ” “ 所谓执行力，就是工作执行的步骤、执行的细节以及执行的力度。 执行力 ” “ 人力资源管理 02 同样是人力资源，有的人将这份工作做成了一个勤杂工；有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥，不仅为自己带来了提升，更为企业的发展发挥出作用。 人力资源管理 ” “ 人力资源管理，首先要做的便是对自己的管理，人力资源在岗位上的成长，就是要加强自己的执行力，将工作做得细致、做出专业。 人力资源管理 一段人力资源——发布招聘信息 01 人力资源九段 把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，反正是发出去了，把发出去当成工作的结尾。 一段人力资源——发布招聘信息 01 二段人力资源——招聘结果分析 02 人力资源九段 判断招聘渠道及所发信息的有效性，根据情况及时调整。 进行行业调查、渠道分析，找到适合本企业、本岗