造价管理员岗位职责.docVIP

第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 造价管理员岗位职责 篇一：造价管理员工作职责 造价管理员工作职责 1、负责工程合同、造价、成本等信息收集、管理工作并及时向公司有关领导及部门传递。 2、参与制定预、决算工作的管理规定，负责公司预、决算造价管理计划、目标的确定及总结工作。 3、参与确定工程项目承包基数及内部承包合同的签订工作。 4、负责公司承建工程项目预、决算工作。 5、负责公司预、决算造价的管理和定额造价指导、咨询工作。 6、负责公司预算人员的业务培训工作。 7、负责办理预算取费资格证的年审工作。 8、管理公司工程造价，确定施工成本，协助部门经理做好成本管理工作。 9、做好部门经理交给的其它工作。 综合管理部职责 1、负责公司各种证照的申请、变更、年检及相关资料的收集、归档和日常管理工作； 2、负责起草、修订和完善公司的各项规章制度； 3、负责筹备公司的各种会议，并负责会议的通知、记录、文件印发及保管工作； 4、负责收集、整理、转达国家的相关法律、法规及省、市政府相关的规章制度； 5、负责公司董事会、监事会及行政文件的印发和保管； 6、负责公司档案的管理工作； 7、负责公司固定资产登记、验收、盘点、报废等相关工作； 8、负责公司人力资源管理、企业策划的各项工作； 9、负责公司企业文化的宣传、培训工作； 10、负责公司党、团、工会组织等相关工作； 11、负责公司办公用房管理和办公用品的采购、配发及报刊征订工作； 12、负责公司的股权管理及股东名册、出资证明书管理工作； 13、负责公司车辆管理、印鉴管理工作，通讯工具及费用管理； 14、负责公司的法律事务和与政府相关部门、协会的联络沟通工作； 15、负责公司绩效考核、年终评先和协会的企业评优工作； 16、负责公司董事会、总经理及主管领导交办的日常事务。 篇二：造价部管理人员岗位职责 造价部相关人员岗位职责 一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指 导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本 预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告；3. 4. 5.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合 同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项 目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7. 8. 9.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；指导及审核标底价工作；负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财 务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟 通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 二、造价部经理： 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公 司造价部工作； 2. 3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工 程款支付台帐； 4. 负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作； 5. 6. 7.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作；协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作；指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格 （或确定计价原则）； 8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及 编制说明； 9. 10.指导及复核标底价工作；接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟 通及落实整改工作； 11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工 作； 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、 工程结算、索赔和理赔工作； 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标 采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 4. 5. 6.