安阳·恒大绿洲营销部倒排计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet1 第四周 第一周 第二周 第三周 海报 工作事项 第三周 第四周 样板房指示牌 温馨提示牌（请勿触摸、使用） 园区内景点标示牌 园区内树牌 看房通道包装 确定广告物料制作公司 确定印刷物料制作公司 确定全案广告代理公司 项目总规模型 项目区域模型 项目单体户型模型 各种证件展示框制作 明星合同签订 合同公示台制作 序号 工作内容 确定销售代理公司 时间节点 开盘前营销策划方案 确定单位、发标书 签订合同 初稿 定稿 制作完成 签订合同 确定排期 安装完成 运输到位 安装完毕 销售价格及优惠确定 销售价格公布 位置确定 培训 进场 前期重点工作 售楼部 摆放布置到位 展板 确定制作方案 开始制作 安装摆放到位 确定销售热线 购买电话记录器 安装调试完成 购买电脑 网络安装完毕 物业接待人员培训 户型水牌 示范园区 项目周边 精神堡垒 call客明确意向房源 活动方案确定 商品房买卖合同、认购书、认筹书、缴款核对单、临订单等 楼书 9A精装展板、展柜 销售人员及兼职工衣、名片等物料 开始时间 交楼标准确定 看房电瓶车 项目外围交通指示牌 持续 户外广告投放 设计定稿 设计初稿 第一周 执行实施 考核 公示 确定其它通道 时间 线上 完成签订 折页 园区内总规指示牌 园区内灯杆道旗 案场管理及考核制度建立 日常销售统计工作 电脑及网络安装 二、开盘筹备工作 网络带宽要求明确 上画 确定位置 完成报批 合同签订 文本拟定 销售内勤人员招聘 完成时间 老板批复 第二周 方案确定 签约方案确定 开盘 一、前期重点工作 与集团沟通 签订主流媒体年度合同 商谈价格合同拟定 短信长期合作单位选定 立项及单位约见 售楼部软装布置 圈定单位完成考察 开标定标 备货完成并运输到位 本地模型公司考察 确定方案 前期沟通 完成电脑采购清单 打印机等办公设备及耗材 采购设备 安装调试 户型单张 置业计划 总规图 纸袋、纸杯 样板房 样板房软装布置 确定交楼标准 导示系统 相关物料设计初稿 停车场、解筹场地、开盘活动场地及其它配套工程 购买到位 制作并安装完成 销售团队组建及培训 代理公司销售团队建设监督 销售必读 集团报批 认筹须知、按揭须知公示 认购须知、认购流程等公示 到位 销售内勤培训及考核 明源系统管理 明源账号申请 三、推广工作 （以《开盘前重点工作方案》汇报为节点） 定稿 软文攥写 3D片或影视片 选定单位 成片 开盘投放媒体排期（报广、电视、网络、电台、杂志） 排期拟定 集团审批 单次投放媒体合同签订 楼体字制作 其他通路 四、认筹组织 综合 项目卖点提炼、核心卖点提炼、广告语等确定 方案拟定 工程进度及精品监督 提交每日工程进度情况 定价调研 认筹均价区间确定及公示 确定区间 现场公示 认筹气氛包装（气球等） 组织进场 认筹分析与引导 认筹分析 五、开盘活动及解筹 活动公司招标 开盘物料筹备 确定物料清单 舞台制作 解筹人员安排 开盘活动布场与气氛包装 价目表建立 开盘演练 通知客户 （明确解筹资料） 解筹布置与资料装袋 六、签约、回款及统计 回款工作 合作银行确定及相关按揭协议签订 签约方案确定及物料筹备 物料筹备 客户集中签约 集中签约 培训考核 日常统计各类报表 确定单位 监督考核 确定样板房位置 完成并报批 搜集并考察单位 开始备货 确定单位发标书 销售团队组建 楼体条幅制作 安阳·恒大绿洲开盘筹备排期表 制作及安装到位 确定场地 确定范围 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 媒体接触及价格初步商谈 议标及定标 试发 开标比稿、确定方案报集团批 签订合同开始制作 确定需求计划 标书发放招标答疑 跟进总工室确定交楼时间及标准 随楼附送 初步确定通道设置 完成包装 园区内围挡及看房通道 初步确定围挡范围 喷画确定最终方案并动工 施工完毕 会同相关部门确定方案 明确车辆需求协调相关部门 申购 定稿并开始制作 考核制度制定 报批 集团报批及完成制作 文本拟定及定稿 制作并公示 招聘计划 招聘完成 数据录入及调试 报集团审批 确定 完成汇报 调研 报告完成 现场气氛布置方案及物料准备 综合协调会 开标及定标 通知并确定意向 完成 人员招聘 回款工作思路整理 执行 银行及公积金中心接洽 合作谈判 协议签订 责任人 杨静 易磊 胡定祎 杨静 李海生 付薏霏 张琰 会签完成 立项 销售主管 杨莹 付薏霏 销售主管 付薏霏 开标定标/合同签订 认筹 （5月21日） 付薏菲 督促行政人事部确定销售热线及电话记录器 网站制作 线下 张玮 策划 赵晓 影片制作 品牌 价格谈判 报集团 定稿及上画 报批 设计定稿及开始制作 上画 项目外围墙画面 画面报集团 活动公司立项 贺晓 付薏霏 鲁伟 销售主管
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