第三方物流企业组织创新.pptVIP

* * 第四节 第三方物流的跨国经营 跨国经营概述 跨国经营的特殊性与动机 跨国经营：是指企业所进行的商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。 企业跨国经营的特殊性： 跨国经营不仅涉及在国内经营中必须面临的国内环境因素，而且还面临国际环境因素和东道国环境因素。 跨国经营要求拓展管理职能。 跨国经营的回报与风险成正比，风险比单纯的国内经营高很多。 企业跨国经营的动机 寻求市场优势、资源优势、环境优势和更好地发挥自身优势，扩大销售和实现经营的多元化。 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 跨国经营的基本方式 : 1、商品的进出口 2、劳务的进出口 交钥匙(Turn—key)工程 特许专营(Franchising) 管理合同(Management Contract) 许可协议(Licensing Agrcements) 契约制造(合同制造) 3、投资活动 直接投资: 目的主要是为了达到对东道国企业的控制. 直接投资可分为合资经营和独资经营 间接投资: 特点是在进行投资时，并不刻意追求对企业经营的控制权，它往往通过购买股票或债卷的形式进行，通过分红或利息作为投资的回报 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 第三方物流跨国经营的优势 第三方物流商拥有突出的核心竞争力 拥有市场知识和网络 第三方物流商降低了整个供应链的生产成本 第三方物流商可以帮助企业减少库存，提高效率 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 第三方物流的国际化战略选择及其影响因素 第三方物流的国际化需求与物流全球化产业特点 企业的规模经济 网络的规模优势 网络的经营优势 物流服务的可移动性 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 第三方物流国际化战略的选择及其影响 第三方物流企业国际化战略的进入方式选择 主动进入战略 追随进入战略 相对于主动进入，追随进入对市场营销力量要求较低，不存在与客户企业的文化差异，风险相对较低，但却失去了获得先进优势的机会。 影响第三方物流企业国际化的主要因素: 对物流的认识程度不同 流通环境不同 基础设施特点不同 物流管理体制的不同 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 第三方物流企业国际化的模式 购并 直接投资 战略联盟 特许经营 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 第三方物流企业国际化的模式 [案例] 核心企业打破了供应链伙伴之间传统的交易关系，积极寻求与供应商、分销商顾客等供应链外部参与者的合作或联盟，以广泛的团队，通过共担风险、共享收益、共享信息、共同完成长期目标，实现对顾客需求的快速反应和供应链总利润的最大化。三菱汽车制造商便与GATX LogiStiCS缔结了战略联盟。通过与三菱公司的信息共享， 即使在冬天恶劣的天气下，GATX Logistics仍能保证三菱装配线连续不断的运转。GATX Logistics还在三菱的中西部供应商附近建起了三个交叉过载(将商品经过分类、简单加工和拣选后直接装车)，大大提高了物流效率，一年大约为三菱公司节省了l 0 0万美元。 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 我国第三方物流企业国际化的发展与障碍 第三方物流企业国际化发展的因素： 我国对外贸易的增长, 产生对国际物流持续稳定的需求 客户企业的国际化运作所带来的物流需求，使第三方物流企业有可能以较低的投资风险进入国际物流市场 物流企业竞争力增强 物流企业的战略调整 * * 第四节 第三方物流的跨国经营 我国第三方物流企业国际化的发展与障碍 第三方物流企业国际化的障碍： 我国企业缺乏经验 国际环境的复杂性 不同国家间物流标准、物流技术等方面的差异 * * 案例讨论 请分析该公司战略调整与组织创新的关系。 传统的以单个环节服务的公司（如运输公司），在发展第三方物流时，在组织上会遇到什么困难，如何解决出现的矛盾？ * * 案例二 邮政全球化兼并意味着什么试以我国某一大型物流公司为例，讨论如何发展全球化的物流服务  第十一章 第三方物流企业的组织创新 * * 主要内容 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第二节 第三方物流企业的组织创新 第三节 第三方物流企业组织创新的策略 第四节 第三方物流企业的并购战略 * * 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第三方物流业务的复杂性和多样化趋势促使物流服务企业做出新的战略决策。而战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。一个合适的组织结构是第三方物流企业可持续发展的有力保障，是企业运营的支撑架构。 在形态各异、规模不同的第三方物流企业中，并不存在着一种唯一正确或普遍适用的组织设计，每一个第三方物流企业必须围绕着适合于它的使命和战略的主要活动来进行结构设计。因而，有机的组织结构对于每一个第三方物流企业都应该是独一无二的。