管理革命怎样提高执行力.pptVIP

⒊ 管人 ●? 有效的人才评估：标准化、准确化 ●着眼于执行力的绩效管理：确定标准（目标）、达到共识→动态持续的有效沟通→绩效评价→绩效诊断与辅导→又回到起点，再计划 ●适当处理绩效差的人：调换工作岗位，走人 ●定期述职：管理每季度1次，员工二个月1次 人員流程四項關鍵做法 人員流程是以下列四項關鍵做法為基礎: 連結策略計畫及短、中、長期階段性目標；連結營運計畫的目標，包括貝體的財務目標。 透過持續的改善、接班深度(succession depth)的分析、人員流失風險(retention risk)的降低，開拓領導人才儲備管道。 決定該如何處理缺乏績效的人。 將人力資源的任務與運作加以轉型。 战略流程的设计 與人員流程、營運流程連結 战略（即策略）定义组织的发展方向，是组织行动的纲领。组织的一系列活动,包括组织架构与各种资源的配置都是以战略为基础的。 战略不仅仅是数据（市场占有率、利润等一系列目标），更是一份详细的行动指南。 战略应该告诉我们如何为了现实战略目标而配置各种资源、应实施何种措施来确保目标的完成 战略计划的制定者对企业的一系列问题，如面对的市场信息情况、公司现有的资源、公司 的强势和弱势以及战略的可操作性有清晰的认识 制定出符合实际上的战略，还必须对自已企业所面临的商业环境有完全的了解，你处于何种地位，有哪些机动性和挑战，你的竞争 对手的情况 如何等。 一项好的战略 计划内，还应该考虑它是否有其他的替代方案 ，以及你的企业是否有能力实施它 一份好的战略计划还要与人员流程 结合起来 了解战略计划应由什么人来采取行动，公司里是否有现成的人选，以及如何去获得合适的人选，执行人员是战略失败的一个常见原因，一份好的战略应考虑公司本身的执行力。 策略计划的制定 （一）要素：计划简明扼要，用平实的语言描述 ①?本部目前的状态：波士顿咨询法（市场增长率、明星类、问号类、现金，SWOT分析法，（优势、弱点、机会、威胁） ②??发展方向：任务、目标 ③??行动步骤 在規畫策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪裡、 未來要往哪裡、 又該如何到達。 （二）?? 由谁制定策略计划 优秀的策略计划书应先由领导者制定发展方向（核心），然后由执行者制定 具体的行动计划 让执行者参与策划制定的好处 ① 深刻现解目前 所面临的商业环境，增强分析、判断能力 ②?通过开放式的对话，加深对计划内的共同认识， 从而在执行的过程中能够同心协力，增强团队的凝聚力 （三）?? 制定策划应注意的问题 ①???? 对外部环境的假设 ②???? 了解客户和市场 ③???? 既要保证利润，又要能实现 公司的成长 ④???? 竞争 对手情况 ⑤???? 公司的执行力如何 ⑥???? 制定合适的阶段目标 ⑦???? 短期和长期相结合 ⑧???? 公司当前面临的问题 ⑨???? 在可持续的基础上扩大获利 策略计划的评估 评估会议：思考和讨论，面对困难，关注真相承担责任，纠正行动 策略評估也是領導人了解並培養員工的好機會。 讓大家能實事求事地思考與發言， 一份好的战略计划还要与运营流程 结合起来 1、良好的策略计划应该可以很容易地转换为营运计划 2、策略未必须会在一年内就执行完毕，但每一月，每一季度都有行动方案，并且完成 3、进行营运评估时，检视策略计划，确认两者之间的衔接 营运计划书的前少小部分是策略计划的摘要，而且策略计划中已获共识的部分都能顺畅地转换为营运计划 品牌发展战略计划书 一、目标：任务 二、公司情况 三、产品和服务：说明、重要特点、销售艺术 四、市场分析 五、营销策略及实施计划 1、? 品牌营销目标和市场策略 2、? 定价策略 3、? 促销策略 ?4，销售策略 六，人员策略 七，财务分析 运营流程的设计 與策略流程、人員流程連結 策略流程界定了企業希望行進的方向， 而人員流程則界定哪些人該參與其中。 至於營運計畫則是為這些人員指明路徑，並將長期的產出切割成短期目標。 寄上備忘錄：一項有效的做法就是致送每位與會者一份備忘錄，將敲定事項的細節摘要列明。 事先規畫應變之道：執行力強的公司可以立即將應變計畫付諸實施，之所以能具備這樣的能力，是因為事前即已思考過相關問題，而且多年來一直反覆練習這一流程。 每季進行檢討：每季檢討可以協助維持計畫不致脫節，同時強化各單位問的同步性，也讓領導領導人清楚了解哪些人對業務掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什麼協助。