人力资源开发及管理(课件).pptVIP

第三章 工作分析与设计 工作分析的概念 工作设计的概念 与工作相关的概念 与岗位相关的概念 6.3.4—3 薪酬结构类型列表 ? 薪酬 结构 绩效 评估 优点 缺点 职位导向 以职位等级为基础 职位评价 实现了同工同酬； 操作简单，管理费用低 由于员工只想到晋升，可能会运用不合理的竞争手段，不利于内部的团结和效益的提高； 不能快速适应外部环境的变化，不利于激励员工 技能（能力）导向 以员工掌握的技能（能力）为基础 技能、能力测试 有助于员工提高技能； 调配弹性； 有利于创新 员工能力可能会与其实际的生产力脱节，从而在成本增加的同时，不能形成利润； 管理复杂 绩效导向 以员工的工作 绩效为基础 业绩考核 有利于提高员工的绩效； 薪酬与员工的贡献挂钩，促进内部公平 员工很少从事那些与企业绩效评估无关，但又确实是企业运行需要的活动； 不利于员工的创新 市场导向 以公司竞争对手的薪酬水平为基础 市场调查 竞争性强； 实现外部公平 不考虑公司内部各种工作之间在对公司贡献上的相对关系，可能失去内部公平； 竞争对手的薪酬状况较难获取 6.3.5 —1 企业薪酬调查 薪酬调查工作的目标、对象和途径 薪酬调查的目标 薪酬调查的对象 薪酬调查的原则 薪酬调查的途径 了解劳动市场（同业或同地区）的薪资水准及薪资政策，以建立合理的薪资架构，使本身的薪资水准及薪资政策保持竞争性，以便于求才及留才 为公