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第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 煤矿师带徒心得体会 篇一：师傅带徒工作总结 师傅带徒工作总结 金河煤矿人力资源部 在集团公司的正确领导下，矿党政对师傅带徒工作一直高度重视，从新工人入矿到在技术工种中都开展了师傅带徒工作，在近几年来又不断进行了规范和完善。 1、从新工人入矿走上工作岗位后，对每位新工人都指定一名责任心强、工作经验丰富、业务技能好的同志作为师傅，负责徒弟在工作期间的安全、生产、工作技能的传授等工作，形成一对一的师傅带徒形式，并签订了师徒合同书，明确了师徒双方的职责，取得了良好的效果，也保证了新入矿的同志早日成为生产骨干。 2、根据我矿实际制定了《金河煤矿岗位技术能守评选考核办法（试行）》和《金 河煤矿导师带徒实施办法》，对取得金河煤矿及以上单位命名的“岗位技术能手”都要进行带徒，师傅除负责向徒弟传授生产所需的技术、技能和高难度生产任务所需的绝招、绝技外，传授在实际工作中形成的安全生产知识。明确了培养目标和徒弟所达到的标准，对获得“岗位技术能手”称号的师傅在动态霞进行考核并给予一定的津贴，保证所带徒弟的质量，提高了职工安全生产和学习业务知识的积极性。 通过开展师带徒工作，使新工人从入矿开始就灌输了安全为天、预防为主的思想意识，在以后的工作中牢记师傅的教诲。不违章、不蛮干，能按章作业，也使师傅们在多年煤矿工作中形成的技术和绝招、绝技得到了发扬广大。 二0一一年四月二十八日 篇二：曙光煤矿师带徒管理办法 曙光煤矿“师带徒”工作管理及考核办法 第一章总则 第一条为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培养步伐，提高技能操作人员素质，规范操作人员“师带徒”管理，促进我矿安全生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。 第二条“师带徒”培训工作原则： 1.以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准; 2.坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合; 3.既注重培训效果，又兼顾培训过程; 4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。 第三条“师带徒”工作领导组及职责 成立“师带徒”工作领导组 组长：矿长党委书记 副组长：总工程师生产矿长安全矿长机电矿长 经营矿长 成员：采煤副总工程师掘开副总工程师机电副总工程师运输副总工程师通风副总工程师安全副总工程师 设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术 办公室主任：技术部生产技术主管 办公室副主任：生产部调度室主管、劳资主管机运区机电主 管、运输主管技术部通风区主管及各生产辅助队组队长 成员：技术部生产技术成员 领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒”工作的考核 办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作的实施 负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作； 负责“师带徒”培养方向的确定； 负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作； 负责对各部门“师带徒”工作的考核工作。 办公室职责： 负责对各专业、部门“师带徒”工作的汇总及考核工作。 第二章“师带徒”工作实施方案 第四条“师带徒”培训实施程序： 实施程序为：确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核→签订“师带徒”培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→考核与评价→对徒弟出师考核。 1.确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工。队组也可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训对象。 2.师傅遴选：队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推荐人选。 可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。 3.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训计划、目标和措施等。 4.组织审核：由领导组办公室组织审核师徒资格、培训计划、目标和措施等。 5.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真组织实施。 6.提交培训计划和工作总结：师傅做好培训记录，提交月度培训计划和季度培训小结；徒弟做好学习记录，每月必须提交一份月度学习小结，培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。 7.考核与评价：由领导组办公室和队组共同组织实施。 8.对徒弟出师考核：由师徒填写《出师申请表》提出出师申请，队组加注考核意见后，报领导组办公室，由领导组办公室组织有关部门进行考核，确定是否出师。考核合格者准予出师，不合格重新进行“师带徒”培训，并按规定对师徒进行考核。 第五条师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能等。 第六条师带徒活动在矿属各生产辅助队组中开展。师徒分别由各队组确定，领导小组把关。师傅和徒弟的关系在自愿互惠、双向选择的基础上以签订《师带徒协议》的形式确定。 第七条“师带徒”中徒弟的范围： 矿新分