企业环境综合分析.ppt

第二部分 企业环境分析;什么是环境分析;目录;目录;目的：宏观战略环境分析;;外部分析;主要外部环境影响（PEST）;PEST分析步骤;宏观环境方法;评估环境不确定性框架;对环境不确定性的处理;目录;产业竞争性分析;行业新加入者的威胁;;替代产品的威胁;购买商的讨价还价能力;供应商讨价还价的能力;供求：力量平衡;现有竞争者之间的竞争程度;新加入者 设置进入障碍;行业生命周期分析;行业阶段：特点;产品寿命周期各阶段中的成功关键因素;目录;1、市场结构的衡量;集中度曲线;赫芬达尔指数（Herfindahl index） ;2、市场结构与竞争;完全竞争市场;垄断竞争市场;寡头垄断市场;库诺特产量竞争模型;库诺特产量竞争模型;库诺特产量竞争模型;库诺特产量竞争模型;伯川德价格竞争模型;产品存在水平差异时的伯川德价格竞争模型;;完全垄断;产业 战略群体分析;产业内战略群体分析;战略群体分析：step1;战略群体分析：step2;战略群体分析：step3;4、竞争对手的分析;外部因素评价矩阵（EFE）;EFE实例;竞争态势矩阵（CPM）;目录;职能领域能力分析;跨职能的综合能力分析;目录;竞争优势和价值创造;公司的价值创造;从价值角度看待竞争优势;资源;企业独特竞争力分析;企业独特的竞争能力分析;竞争优势框架;目录;1、经验效益分析;经验效益的来源;;;;经验曲线的战略意义;基于经验效益的成本领先战略;2、价值链分析;典型的公司价值链;行业的价值链体系;资源使用与控制的价值链分析;内部因素评价矩阵（IFE） ;IFE实例;目录;战略匹配：S W O T 模型;SWOT 分析的关注点;SWOT分析程序;案例：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例;本章小结;