第4章-需求获取和可行性研究-2019.pptVIP

4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 4.2可行性分析的步骤与过程 (六)主持联合需求计划会议（JRP） 联合需求计划（JRP） 是通过让所有相关的人一起参加某个单一会议来定义需求或设计系统。是用于加快系统需求调查的一种技术。 面谈和讨论方法的缺陷 这种方法需要花费大量的时间。在此方法中分析员首先要和用户进行会晤，然后通过作笔记和建立原型记录下讨论结果，然后再对模型进行复查和修正。那些未解决的问题放置在一个未解决条目表中，这些问题也许需要举行另外几次会议和复查才能形成最后的解决方案。这个过程可能持续几周甚至几个月，这取决于系统规模的大小和用户及项目小组资源的可用性。 (六)主持联合需求计划会议（JRP） JRP的具体做法： 是把所有这些活动压缩为用户和项目小组成员一起参加的更短的JRP会议。在会议进行期间，要为系统的某一个具体方面完成所有的寻找事实、建立模型、政策决定和校验等活动。如果系统规模较小，那么整个分析工作在JRP会议期间也许就可以完成。举行一个成功的JRP会议的关键因素是重要的系统相关者都要出席会议，从而促成和做出决定