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常州太平通讯科技有限公司 快速换型 SMED 什么是 SMED? ? SMED即 Single Minute Exchange of Dies （单分换 模） ? 它也被称作快速生产准备， 该原则能被用于任何环境 ? SMED是一种持续改进生产准备的方法 —以达到尽可 能低的时间 ( 最终达到一触即可或无需生产准备 ) ? 生产准备对我们公司意味着 : - 从生产线停机到生产线再次平稳运行之时， 处于全速且 无需更多调整 我们为什么要采用 SMED方法? SMED能在两个方面对生产有益 : 太平机密，未经许可不得扩散 第 1页 共 9 页 常州太平通讯科技有限公司 SMED的基本方法 区别内部与外部工作 准备阶段的工作可分为两大类 ? 可在机器运行或启动状态下进行的工作 ? 必须在机器停机状态下进行的工作 ( 如：第一个产品下线检查、 加料、安装或回装设备） （如：放置或拆卸设备） 太平机密，未经许可不得扩散 第 2页 共 9 页 常州太平通讯科技有限公司 改进生产准备工作的 6 个步骤 一般的单分换模方法分为 6 个步骤 阶段 关机前 关机状态下 1. 计算整个生产准备时间 2. 区别内部与外部工序 3. 将内部工序转化为外部工序， 并将外部工序从生产准备工作中分离 出来 4. 缩短内部工序 5. 改善外部工作工序 6. 标准化新的生产准备程序 太平机密，未经许可不得扩散 第 3页 共 9 页 常州太平通讯科技有限公司 SMED法的三个基本原则 1. 测量生产准备时间 观察生产准备工序 , 通过录像，通过计时来划分出基本动作， 1) . 严格区分“内部时间”和“外部时间” ; 并将动作时间记录在表格中 2) . 将“内部时间”转化为“外部时间” ; 3) . 缩短内部操作时间 . *标出非正常数值，并注明看法 太平机密，未经许可不得扩散 第 4页 共 9 页 常州太平通讯科技有限公司 2. 区分内部与外部工作工序 3. 将内部工作转为外部工作 把各项生产准备内容划分为内部与外部工作 确定在机器运行状态下的工作 措 施举例 将内部工作转为 ?预装配，预生产准备和预清洁设备(可能需要备用 外部工作设备)： – 清洁夹具 – 生产准备后清洁 – 加热模具 ? ? – 生产准备后清洁 – 清洁模具 / 工装 – 生产准备前预热 设备? ? – 生产准备前改换 – 加热模具 ? ? 整套设备 –换工装零件 ? ? – 生产准备前完成 –为下 一产品 进 下一产品进量 量 ? ? ? 在生产准备前和生产准备后处理书面工作 从生产准备中分 ? 在生产准备板前，将所需设备（原料、模具、工装设备、 离出外部工序 控制设备）存放于机器附近的工具板上 ? 停机前完成生产准备的前期准备工作：预测与同步工作 *标出非正常数值，并注明看法 太平机密，未经许可不得扩散 第 5页共 9 页 常州太平通讯科技有限公司 4. 缩短内部工序 加快紧固速度或使用快速工具，减少内部工序 停止使用手动工具， 减少不必要的动作 逐渐减少工具箱和工具柜的使用 工具在工具箱内 工具挂在工具板上 将工具安装于设备 拿走较少使用的工具 减少走动时间，协助分析需走动的距离和原因 工具标准化 将工具焊接和合并 停止使用螺母、螺丝 减少螺丝、 螺栓数量 于设备上 等（如： 替换为蝶形螺 母） 太平机密，未经许可不得扩散 第 6页 共 9 页 常州太平通讯科技有限公司 4. 缩短内部工序 5. 改善外部工序 通过改进生产准备时的协调来缩短等待时间 观察外部工序并加以改进 消除 ‘微调’需要的工作 措 施 举 例 措 施 举 例 消除 等待 时间 ? 用提示灯提醒操作工即将进行生产准备 ? 在生产准备的过程中更好地进行协调 降低外部运输浪费 ? 所有操作工的必备物件尽可能靠近使用地点：计 算机、文件、手动工具架、原材料和设备 ? 消除到处找东西的情况：所有材料的放置地点明 确标识且标准化 ? 如果在目前的使用中发现部分设备有大量的等待 时间，则增加一套这样的设备 增加所需物料供应 ? 全部所需物料备货充足，正确存放 (5S)。取消工 具箱 消除 返工 ，去除 需今后调整的浪 费现象 * ? 通过分析根源了解目前需要，消除调整需要 ? 减少花在调整上的时间 : ! 准备一套生产准备 ? 生产准备工具包放置在机器上、工具板或专用于 所需设备，消除准 生产准备的小车上，而不要几个不同的机器共享 备工作 一台设备 – 再次取消工具箱 ! ? 通过使用积极的工位装置， 将以下移动装 置转为固定装置 : - 止轮楔 - 间距测量器 - V 型定位器 - 中心轴 提高外部工作的效 率 ? 提高在生产准备时需使用的设备的效率 ? 使用准备检查清单 (列入生产准备标准中 ) ? 将部分准备工作