企业成长管理相关理论.pptVIP

* 德鲁克的经营成长论 企业对成长机会的把握取决于企业内部的成长准备。 企业成长能力的关键在于是否具有成长潜力的人力资源 企业的成长程度由其员工所能成长的程度决定，而经营成长的控制性因素是企业最高管理层。 * 企业成长因素论 蔡思顿与曼格尔斯（1997）：影响和决定企业成长的是一系列能力，包括识别市场缝隙的能力、开发商业计划的能力、针对市场缝隙提供优质产品和服务的能力、融资的能力、新产品开发和管理的能力、有效的人力资源管理能力、质量管理能力以及改进员工劳动生产率、信息技术和控制系统的开发运用能力。 吉尔（1985）：资金，业主的经验（尤其是财务管理的经验）；市场营销经验和技能；发现、识别和把握机会的能力；企业成长的制约条件首先是管理能力。等19项。 * 斯托里（英）：从企业家、企业和战略三方面探讨了影响企业成长的因素。认为只有三方面共同发挥作用时，企业才能快速成长，而当其中某类因素不起作用或不配合时，企业成长就会很慢，甚至不成长或衰退。 * 成长的最新理论 1.核心竞争力理论 普拉哈拉德和哈默尔，1990，《哈佛商业评论》上的论文提出了核心竞争力理论。 定义：核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。 特征：用户价值，独特，稀缺，不易模仿 表现形式：核心产品，核心技术，核心能力 核心竞争力与企业成长 是企业获得和保持竞争优势的源泉，具有竞争优势企业才可能在与竞争对手的较量中成长壮大。 企业在成长的过程中要寻找并明确自身的核心竞争力，围绕核心竞争力配置资源。 随着环境的变化对自身的核心竞争力进行必要的调整。 * 2.企业蜕变理论 高哈特和凯利（美），1995，《企业蜕变》 主要内容 企业不是由可以替换的个别零部件拼凑而成的没有灵魂的机器，而是一个活的有机体，有生命、意志、脆弱和发展的生物活体——生物法人。 每个企业体都是独一无二的个体，在自我选择和环境的共同作用下，发展出自我的性格。企业体与人体一样，很脆弱，会死亡，但其死亡并非必然。其永生不死的秘诀在于是否有能力带动其全体系统同步蜕变，协调一致追求相同的目标。 由于企业体生活的环境发生了巨大变化——机械式的企业模式使企业的发展到极限，需代之以有机的企业模式；而信息时代取代工业时代，也使企业的环境更加复杂。因此，企业需要蜕变，摆脱困境，重获新生。 蜕变就是分别在重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生四大范围内，同步将企业体的基因构造重做设计，全体系统要能协调，但速度不必一致。 * 在企业成长中的运用 正确认识企业所处环境发生的变化 在正确的时间正确地进行企业蜕变 * 3.学习型组织理论 彼得·圣吉，美国麻省理工学院教授，1990，《第五项修炼》 定义：通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 特征： 组织成员拥有共同愿景； 组织与个人均善于学习； 组织结构扁平化； 弹性的组织结构（柔性边界）； 具备不断自我创造的能力； 能够实现充分的自主管理。 * 学习型组织与企业成长 现代企业必须是学习型组织，否则成长无从谈起。 成为学习型组织需要不断地培养。 企业学习是企业成长的关键。 * 小结 古典理论 分工理论 规模经济理论 　 近代理论 创新理论 生命周期理论 一体化理论 现代理论 竞争战略理论 市场发展战略理论 彭罗斯等的企业成长理论 最新理论 核心竞争力 企业蜕变 学习型组织 企业成长管理 周丽虹 tzhoulh@jnu.edu.cn 2012.3 * 第一部分 企业成长相关理论概述 * 一、成长的古典理论 1.亚当·斯密的分工理论 社会分工及其对社会发展的作用 三次社会分工 畜牧业与农业分离； 手工业从农业中独立出来； 商业成为独立的行业 分工-协作劳动-企业 生产力得到了极大的提高 * 亚当·斯密的分工理论 英国人，古典经济学理论体系的创立者 分工带来的好处——劳动生产力的提高 例如扣针生产， 不分工，1人1天1枚也造不出来 分工，10人一天生产12磅（*4000枚/磅），约48000枚。 分工带来好处的原因 劳动者熟练程度地增进，能增加所完成的工作量 分工可节省由一种工作转到另一种工作的时间损失 利用适当的机器能简化和节省劳动 * 分工理论对企业成长的指导作用 企业的管理工作需要分工 Level of management 企业不能盲目多元化 肥水不流外人田 内部职能社会化 * 2.规模经济理论 定义：当产品的平均成本随着产出的增加而下降时，就表明实现了规模经济。 产生原因： 固定成本的不可分割性和分摊 变动投入生产率的提高：布料-衣服 存货：在允许的缺货水平相同时，大业务量