这是你的船心得体会.docVIP

第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 这是你的船心得体会 篇一：《这是你的船》读书心得 《这是你的船》读书心得 东祥社区——赵春雷 迈克尔?阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。1977年6月，当迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。本书通过迈克尔?阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，阐述了“领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力”这三个变量之间的关系处理，并最终使其发挥百分之百的协同效应。通读全书，有以下感受：。 1、责任 每一个员工都对企业负有责任，无论他的职务高低。阿伯拉肖夫认为，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。 2、树立典范 真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。绝不要忽略你对下属可能产生的影响。当你做出一个决定或者下属的工作没能让你满意时，阿伯拉肖夫告诉我们应当问自己三个问题：我是否清晰的告诉了建议他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？真正优秀的领 导者知道应该在什么时候站出来，承担责任。当事故发生以后，更重要而且更有用的是分析事故，并确保此类事故不再发生，而不是寻找责任人。这是你的船心得体会)作为一名优秀的管理者，不能在自己的团队中建立一种互相推卸责任的组织文化。 3、放权 放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对的规定范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们得到的不仅是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收获。 4、激情是实现工作价值的最为有效的方式 如果一个人只是为了薪水工作，那么他的生活将因此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢和适合的去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好形式，把单调无趣的日常工作看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。二十一世纪，管理人员的角色已经开始转变，他们从发号施令者转而成为人才培养者；从权威的主管转而成为栽培具有天赋的使命者。如今高绩效的经理人，主要的职责是引领部属找到问题的解决方案，然后抽身离去，让部属把问题解决。成功领导者要凡事皆以乐观以对，这样会引出一个必然结果，那就是机会永不停息！ 篇二：心得体会 “细节决定成败”读后感读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好自己的本职工作，关键在于抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾生活的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，作为我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。其实“细节”散落于我们生活中的每个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”细节决定我们人生的成功与否。这本书通过正面或反面的例子，阐述了细节在我们日常工作中的作用。书中不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透、做精，深刻阐述了细中见精，小中见大这一平凡的真理。在公司里，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；正如书中所说：“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细把小事做细……。”这段话深刻地指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再长的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业受挫。海尔总裁张瑞敏说过，“把简单的事做好就是不简单”。伟大来自于平凡，其实我们每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简单的积累终究会变成强大的动力。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对 这些细节的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量