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企业财务战略 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 教授 目 录 一、企业财务战略概述 二、企业资金投放战略 三、企业资金筹措战略 四、企业股利分配战略 五、企业战略财务重组——杠杆收购 一、企业财务战略概述 企业战略与战略管理 在空间上，战略是对企业全局的整体性决策 在时间上，战略是对企业未来的长期性决策 在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向和对未来环境的适应性。 在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响。 一、企业财务战略概述 企业战略与战略管理 企业管理技术的演变 一、企业财务战略概述 企业财务管理——战略角度的考察 一、企业财务战略概述 企业财务管理——战略角度的考察 一、企业财务战略概述 企业战略与战略管理 战略管理的过程 确定组织使命 制定方针 建立长期目标和短期目标 战略分析与评估 选择企业总体战略 制订企业经营战略 制订企业职能战略 确定组织结构 管理组织活动 战略实施控制 对企业财务管理的理论与实践提出了新的要求 我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善 财务管理是我国企业内部管理的中心环节 我国企业不可避免地面对复杂多变的经营环境 战略管理在企业实践中得到应用与发展 复杂多变经营的环境和竞争激烈的市场下，企业若仍以财务管理作为内部管理的中心环节，却又不对财务管理的环境进