中国药材财务战略(ppt 41页).pptVIP

* * 三 集团发展战略 药材集团投资管理建议 提出可行的集团投资的战略意图和基本原则 目前集团发展尚处于起步阶段，规模偏小，管理手段落后，种种条件的制约使前后一体化的投资决策成为首选。这种方式下集团可以不断地通过投资策划将母子公司串到一条产业链上，减少母子公司之间的流转成本，提高产品的竞争力，降低其市场风险。 结合目前公司业务现状，重点发展三个亮点 * * 药材集团投资管理建议 投资决策权的控制 第一层次：战略发展结构、投资政策及其制度保障体系的制定、解释与调整权 第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响的投资事宜的决策管理权及非常例外投资事项的处置权 第三层次：对集团战略发展结构与控制结构不构成重大影响或仅产生一般影响的投资事宜的决策管理权 第四层次：各子公司对于自身内部职能部门、责任单位投资活动的决策管理权 三 集团发展战略 集团公司统一决策 集团公司监控下的子公司的决策 * * 三 集团发展战略 药材集团投资管理建议 投资计划与投资决策机制的构建 经济合作部 科技信息部 总经理 投资管理部 财务部 企业环境变化 投资分析报告 投资决策 过程控制 投资收益评估 企业外部环境分析 企业内部环境分析 制定备选投资方案 可行性研究报告 评价挑选投资方案 监控投资方案实施