人力资源的管理互联网思维.pptVIP

雇主品牌为什么是五品牌合一？资本价值、数据价值、智慧价值、竞争门槛 中国企业对世界管理的贡献，平台、生态、高绩效 凝练人力组织新能量的思维 管理精要： 人才能量须体系，四能合一造势场。 识人组才释能量，大生机育大生态。 健康体能为基础，多层智能保业绩。 心能创造无形力，和能成就大吸力。 心能心商心胜利，和能合成联合体。 肆 （1）企业资源论，企业能力论，企业能量论 （2）人力资源：消耗-成本，投入物 （3）人力胜任能力：人与岗位匹配，绩效 （4）人力能量：动力-价值，产出物 （4）人与机器的比拼：体能-智能-心能-和能 （5）创业就是人人内心赋能的过程 练就激活人才新方法的思维 管理精要： 强文化是强人本，自组织成新方法。 绩效力量可增倍，重激励是发动机。 轻足迹为适管理，生态位中新价值。 伍 （1）企业是人文组织，也是利益组织。绩效的本质是文化问题。 （2）文化的价值在于赋予意义，强文化，就是强意义 （3）让员工为了意义拼搏，本质是为了自己认同的目标拼搏 （4）在文化的基础上，才有自我管理的可能 （5）“唯物管理主义”不如“文化管理主义” （6）三知工作者：知知者，好知者，乐知者 （7）极客文化，极客精神，笃行文化 （8）快乐，感受，经营人（海尔） （9）政委体系：阿里、中航商发菩提本非树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 身是菩提树 心如明镜台 时时勤