增强员工归属感做好员工职业生涯规划.pptVIP

增强员工归属感 做好员工职业生涯规划;主要内容;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何增强员工归属感;前言：如何提高员工归属感;一、什么是员工职业生涯规划;二、为什么要做员工职业生涯规划;二、为什么要做员工职业生涯规划;三、职业生涯规划的目的;四、职业生涯规划中的三个角色;四、职业生涯规划中的三个角色;四、职业??涯规划中的三个角色;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;案例分享： 员工小陈的职业成长案例。 这是一个HR的朋友跟我讲的故事。 朋友公司新招了一名应届生小陈，小陈刚去时只是生产线的普工，但他 很好学也很勤快，没多久就掌握了岗位操作的要领，还总结了一点自己 的小技巧；小陈很热心大方，在完成自己的工作后，不但经常帮助别的 同事做事，还把自己总结的技巧也教给别人。很快，部门管理者发现， 小陈所在的组工作效率比较高。经过了解后，就将小陈提升做了班长。 有段时间，朋友公司员工流失很大，公司又正在做人员精简，因此新员 工很难补充，小陈所在的班组人数少了几个，但工作量反而增大了，小 陈很头痛，后来他看到隔壁班组的人有空闲，又想到公司刚刚给他们培 训的怎么根据订单和工序计算人工和工时，于是写了一个方案，不但将 自己所在班要完成订单所需的人数和工时清楚计算出来，还提出了一个 借调空闲班组的建议，后来方案得到实施，小陈在减少原有人员配置的 情况下完成了订单，他积极解决问题的行为也给公司管理者留下了很深 的印象，认为他是一个主动且有能力解决问题的员工，因此，当后来出 现工段长的空缺时，公司再次提拔了小陈。;小陈被提任工段长后，一下子发现自己不熟悉的东西还有很多，而且由 于自己工作的时间不长，对工段上有些工序也是外行，短时间内也很难 熟悉，怎么办呢？ 一开始，小陈尽可能长时间地泡在车间，经常加班，人很疲惫，但一段 时间过后发现不是很理想，不管怎样，自己很难全部掌握全工段的工作 技能。 于是，他认真想了想，从另一个角度着手，努力跟工段的几个班长处好 关系，认真了解各个班可能面临的问题，然后努力去想办法解决。一段 时间后，他融入了整个工段，虽然他仍然不能掌握工段所有的技能，但 是他可以把每个班的工作都协调得很好。 自己工段的工作理顺后，他开始关注别的工段和车间，他发现自己工段 相比有些车间来说，技术含量不高，于是，他开始向其他技术含量更高 的车间和工段推荐属下踏实能干的班长，一段时间后，他成功推荐了几 个人选，那几个人选在新部门也很努力，接收的部门很感谢他，而小陈 工段的班长空缺后，他就从普工中再挑出踏实上进的员工接任，下面的 员工也很开心。;小陈牢记着刚接手工段时整天加班的忙乱，因此他很注意锻炼下属几个 班长独立处理问题的能力，他不但帮助他们解决问题，还告诉他们解决 问题的办法；另外出于私人的原因，他不希望在自己有事请假时，因无 人替任而无法请假，因此，他经常把工段上的问题一起和几个班长讨论 解决，以便让他们在自己有事的时候能够顶替自己。 有一天，车间主任的职位有了一个空缺。当时，小陈和另一个更长工龄 的优秀工段长一起进入了竞选名额。但后来发现，那个工段长如果提 升，原工段无人能够接手他的工作。而小陈如果提升，下面几个班长都 有能力接替他。于是，小陈再次得到晋升。 后来小陈跟朋友聊天，他笑着说自己好幸运，在这家公司得到很多的晋 升机会，也学会了很多东西，特别有一点意外收获，他说以前他家人告 诉过他要与别人分享工作的技巧，不要怕别人学会自己的东西，因为真 正优秀的东西是别人无法模仿的，但通过车间主任的晋升，他还发现， 原来分享还能带给自己更多的机遇。 而朋友跟我说，他们公司之所以提升小陈，而不是那个更长工龄的人， 除了后续人员的接替外，还考虑到，小陈向其他部门推荐了很多优秀员 工，其他部门都很喜欢他，那么他以后在车间主任的职位上，就能与各 部门更好地协调工作。;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;五、职业生涯规划的步骤和有效途径;六、职业生涯规划的特别说明;综上所述