全面推动绩效管理的关键.pptVIP

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训;绩效考评的效表;全面推动绩效管理的关键;课程的脉络;企业的愿景;正本清源认识绩效管理;绩效管理的一个系统的过程; 绩效管理是组织与人员管理不可或缺的手段，但也是人力资源管理过程中最有争议的内容与活动。 据调查，经理人员最不情愿做的两个工作就是：第一件工作是开除或纪律处罚员工，第二件工作就是进行绩效考核 据调查，93%的企业实施了正式的绩效管理程序，89%的企业认为绩效管理并未达到预期的目的与期望； 许多企业管理者承认，在实施绩效管理过程中，常常感到力不从心，而多数员工常常把绩效管理看作是一个有严重缺陷的程序。 ;研讨：士兵为何勇往直前、视死如归？;关键一：建立三个导向 ——愿景 ——战略 ——实践原则;一、勾画共同愿景;二、厘清与明确战略发展需要——有效平衡发展机会与现有经营改善机会 ;企业原则是企业寻求突破的中枢神经， 它支撑并连接企业所共有的战略理念与领导哲学 西门子总裁：贝恩斯 无论是社会还是企业，必须有一些大家都公认的行事原则或规则，如果各个业务单位想怎样运作就怎样运作，企业就没有办法再经营下去，重要的是让大家都以一种共同的方式来运行，我会让所有的人都去遵循一套统一的规则;;职责澄清与角色要求明确;大区经理职责 一、行政隶属 1、上级主管：营销公司总经理 2