雨人G3ERP-门店补货流程(完整版).ppt

ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 * ppt课件 一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程 * ppt课件 * ppt课件 零售连锁企业的补货策略模型是影响“缺货、滞销”的重要因素，也是“库存资金占用”调整的重要策略。缺货营销销售，滞销影响资金占用、增加过期风险。二者都是企业时刻关注的焦点。 备货数量合理与否，最直接的因素就是“采购模型（或称补货模型）”。虽然不能消灭缺货和滞销，但是可以通过科学的补货模型，尽量减少二者对经营的影响。 * ppt课件 为了能够构建合适的补货模型，可以把商品分为“线性商品、非线性商品”。线性商品：是指那些销量较大，销售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较均衡，库存下限数量按正常计算就可以了。非线性商品：是指那些销量一般，销售没有规律，销量忽高、忽低的商品。这样的商品，在计算“库存下限数量”时，很难计算准确，一般是把单价比较低的商品的库存下限增大，而单价比较高的轮椅、高档参茸等商品一般都是按“单次购买量”作为库存下限的。 一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大，针对大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性商品”，所以需要“按门店设置非线性商品标志”。 * ppt课件 配送频次：原则上以每周2次配货为宜（大型门店视情况，可以按天配送），门店距离在1