《企业管理概论》-精选课件(公开).pptVIP

　　 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。  管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。 第一章 企业管理概论 通过本章的学习，应能够： 理解并掌握企业的概念 了解企业的类型和企业必备的素质 理解并掌握管理的概念、性质以及其职能 了解企业管理基本原理 了解企业管理学的研究对象与方法 第一节 企业的概念与特征 企业的概念: 　　企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业应具备的条件如下： 必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 能独立承担民事责任。 ? 　　?　　 ? 　　?　　 ? 　　?　　 管理上的3大技能： 沟通无极限，发展无障碍 沟通无极限，发展无障碍 人际交往能力反映在4个方面： 有哪一些典型的领导风格？ 领导风格的典型—— 4维模式 领导风格的典型—— 4维模式 领导风格的典型—— 4维模式 4维领导模式的价值观： 马斯洛的需求层次理论： 我们对下属的沟通方式—— 我们对同事的沟通方式—— 我们对上级的沟通方式—— 我们对上级的沟通方式—— 　　　　 　　　　 股份合作制企业的法律特征是 ： 1）入股自愿，允许退股； 2）劳动联合与资本联合相结合 ； 3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。 结论： 尽管以追求企业的经济性、甚至以利润为经营目标无可厚非，但中外管理学界与实业界也在思考、探索着一种更好的经营思想与思想方法，试图把企业利益与公众、客户利益更好、更自然地协调统一起来。 对立 顺从 支配 友善 独断专行 民主集中 关系为重 优柔寡断 对立 顺从 支配 友善 独断专行 民主集中 关系为重 优柔寡断 我精明能干， 重要的是结果， 手段并不重要。 照我说的去做， 否则你将有麻烦。 要有团队精神， 充分进行授权， 不断激励员工， 追求组织与个人 的双赢。 单位里人缘好最重要， 抬头不见低头见， 何必一本正经？ 善有善报，和气生财。 多做多错，少做少错。 明哲保身，一定要见风使舵。 为了生存，保持低姿态。 竞争 合作 凝聚力 谨慎 团队不但 能做大做 强，而且 能做久。 企业要以 人为本， 工作才会 愉快。 循序而 渐进， 欲速则 不达。 竞争是 我们的 一种生 活方式。 优柔 寡断 独断 专行 关系 为重 民主 集中 民主集中型 独断专行型 关系为重型 优柔寡断型 自我实现 尊重 归属 保障 生存 不要因为自己 有某种需求， 就误以为别人 有同样的需求。 民主 集中型 对有团队精神的员工要 实话实说，并充分授权。 关系 为重型 他们希望得到认同， 喜欢领导表扬。 优柔 寡断型 让谨小慎微的员工放心， 增强他们的团队意识。 独断 专行型 尊重争胜好强的员工， 他们会攻城略地。 建议 旁观者清，提建议是一种善意。 他只需要参考意见，你不要越俎代庖。 倾听 你愿意倾听，就是待人真诚。 他并不需要你出力，理解万岁。 民主 集中型 坦率与他交换意见， 他重视数据和结果。 关系 为重型 积极融入他的群体， 参与他们的娱乐活动。 优柔 寡断型 不要让上级冒风险， 稳扎稳打，循序渐进。 独断 专行型 尊重上级的权力， 把功劳归于他。 喜欢交谈还是批复文件？ 喜欢分析问题还是提建议？ 什么是他为难的事情？ 什么是他容易接受的方式？ 领导工作太忙，让他批条子。 你没有必要挑明结论。 他爱做决定， 但不爱谈工作细节。 他不爱看数字， 却接受图示。 他的工作习惯 第三节 现代企业类型 一、现代企业类型 （一）按照企业组织形式划分 1．单一企业 2．多元企业 3．经济联合体 4．企业集团 （二）按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业 （三）按照企业所有制关系划