人才队伍建设三年发展计划.pdf

XXX 妇幼保健院 妇幼健康人才队伍建设发展计划 （2013—2015 年） 人才是创业之本，是高科技发展的核心， “治院之道，唯在用人”。为建设 一支高素质的妇幼健康专业技术人才队伍，不断提高医疗质量和服务水平，积 极争创二级医院，加快医院发展步伐，必须加强人才队伍建设，培养和引进更 多更优秀的人才。 一、医院目前人才队伍现状 1. 高学历人才缺乏。在现有的专业技术人员中，没有硕士以上学位人才， 大学本科毕业 24 人，大专毕业 31 人； 高级职称 7 人，中级职称 21 人， 初级职称 63 人，学科带头人 2 人。 2. 人才分布不平衡。大部分专科专业技术人员初、中、高比例不符合等级 医院评审要求，医、药、技系列高级职称人员偏少。 3. 有些专科缺乏人才或有人才断层现象。如中医科、康复科、心理咨询、 营养科、五官科是二级医院的必备，目前缺乏此类人才，药剂科、放射科人员 配备不足，急诊科、感染科人才缺乏目前尚未规范设置。 4. 管理人才缺乏。中层干部大多缺乏系统的管理知识培训或管理知识的更 新，探索式、经验式管理为主，缺乏科学管理。 5. 非卫技人才缺乏。目前，非卫技人员 7 名，仅有中级以上 2 名。按照岗 位设置与等级医院评审标准，非卫技人员应达到 8-10%，实际与此相距较远。 二、指导思想 以十八大精神为统领，坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴院，人才强 院的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质 的专业队伍， 建立合理的人才梯队， 努力提高人才队伍的整体素质和服务能力， 为吸引一批优秀人才、培养一批适宜人才、留住一批合格人才。 三、基本原则 1. 管理出效益，管理出人才。要把中层干部管理队伍建设放在首位，重基 础，抓管理，出效益。 2. 以专科人才队伍建设为重点， 加大引进、 选拔和培养力度， 建设一支 “用 得上、留得住”的专科人才队伍。 3. 合理规划各类人才队伍总量和结构，调整各专科人才队伍规模和专业结 构，促进人才队伍均衡发展。 4. 采取学历教育、规范化培训、岗位培训、短期专业培训、到上级医院进 修和继续教育等多种途径，分阶段、分步骤地开展人才队伍建设。 5. 坚持思想道德教育与提高技术水平两手抓，把服务社会、服务群众作为 1 医院人才队伍建设的根本，提高职业道德素质，建设一支忠诚为人民群众健康 服务的人才队伍。 四、目标任务 按照《南充市妇幼保健院（二级）评价标准与细则》 （简称《评价标准》）， 制定人才目标计划。 1. 人才数量适度。以能适应群众医疗卫生需求以及开展教学、科研工作需 要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，根据“核定床位与人员配 置比例达到 1：1.5-1.7 ，核定床位与卫生专业技术人员比例达到 1：1.3 ”（《评 价标准》），到 2015 年达到 92 人。考虑到自然减员、辞职、考研等因素，每年 递增 5 人左右。 2. 人员结构合理。合理配置卫生技术人员，满足工作需要。专业技术人员 占总数的 92% （含兼职管理人员），其中卫技人员占总数的 84% （其中，医28%， 护 54%，药 5%，放射 2%，检验 5%，B超 5%其他 4%），其他专业技术人员占总数 的 8%，后勤人员占总数的 8%。专业技术人员高、中、初级结构比例达到 2：3： 5。 3. 建设一支高素质的中层干部队伍。通过竞争上岗，选拔政治素质好、办 事公正、组织管理能力强的中层干部，强化培训，提高自身素质，增强管理能 力。 4. 积极引进成熟型人才，三年内至少引进