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- 2019-12-02 发布于天津
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项目管理方法;项目管理;WBS工作分解结构
Gannt图
CPM关键路径方法
PERT计划评审技术
GERT图形评审技术;工作分解结构;大型/复杂事物的逻辑分解方法;工作分解结构(WBS)是什么?;工作分解结构(WBS);任务分解的原则 ;工作分解结构图;工作包(Work Package );WBS在项目管理中的运用;WBS的表示方式 ;项目工作分解结构示例;缩进式的工作分解结构—写间谍小说;甘特图;甘特图是什么?;怎么做?;案例:;;某公司营销计划的甘特图;甘特图的局限性;关键路径法
CPM: Critical Path Method
计划评审技术
PERT: Program Evaluation Review;关键路线法和计划评审方法;网络图;1,双代号网络的构成;
箭线:
1、箭线代表计划中的一项活动或工序,包括人力、财力、物力的付出。
2、箭尾表示活动开始,箭头表示活动结束
3、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。
4、虚箭线:不占用时间和空间,不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。
;节点:
网络???中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点,节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。
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