行业信息化小组工作汇报.pptxVIP

行业信息化小组工作汇报目录1.行业信息化小组概况2.行业信息化小组活动3.行业信息化小组发展行业信息化小组团队概况卜洋我们的团队共有组员9名，涵盖谈判专家、客户经理、技术专家、项目经理、渠道督导，互为支撑，互为替补共存的信念，共有的目标达成我们共同的事业团队目标完成集团接入项目的快速建设完成集团接入项目满意维护完成潜在商机的深度挖掘刘春万德巧组长：张挺曹云副组长：唐海波朱玲娣汪超张红琴团队分工员工姓名主要工作备注张挺（组长）总领小组整体工作，具体负责小组与客户谈判的技术支撑、方案制定与审核、项目进度推进、CRM系统的录入,与上级公司的协调与唐海波互为A/B角唐海波（副组长）负责与部分客户的商务谈判，项目经理的管理与张挺互为A/B角曹云负责所在行业的信息化需求收集、商务谈判，带领施工人员与甲方接洽，监督所洽谈项目的施工进度万德巧负责所在行业的信息化需求收集、商务谈判，带领施工人员与甲方接洽，监督所洽谈项目的施工进度张红琴负责所在行业的信息化需求收集、商务谈判，带领施工人员与甲方接洽，监督所洽谈项目的施工进度卜洋负责所在行业的信息化需求收集、商务谈判，带领施工人员与甲方接洽，监督所洽谈项目的施工进度汪超负责进行施工进度的把控、施工队伍的管理、参与方案的会审，竣工决算预审及后续专线的维护朱玲娣负责指导、督促五星级以上渠道进行专线接入的谈判，宣贯三大专线政策，使用满意度的调查，外呼。刘春合同的提交，电子流程的推进，CRM系统的录入，日报的发放，合同的归档1.行业信息化小组概况2.行业信息化小组活动3.行业信息化小组发展小组制度、目标管理当前目标：按照劳动竞赛指标要求，完成市公司三大专线劳动竞赛指标。长期目标：通过竞赛形成一整套相关的建设流程，具备市场的快速响应能力。制度周例会制度日通报制度呈批件制度信息化小组的工作方式客户经理与技术人员结对拜访政府部门、金融行业、直管单位、及本地优质企业，以周例会制度为轴，日通报为轮，遍历集团接入建设的各个环节。三大专线完成情况三大专线总体进展洪泽公司二季度指标挑战值为65条，截止5月15日共计完成14条专线，完成21.5%，落后于时间进度各部门发展情况各部门响应公司“转型”业务发展的需要，积极行动，利用龙腾行动的优惠方案，推动转型工作的落地三大专线当前进度单位条数施工进度中国银行语音专线1已完成江苏越城再生资源语音、互联网2未完成（暂时不具备施工条件）双阳化工互联网1未完成海铁运输（欢乐买）10M数据专线1已完成人力资源和社会保障局语音专线1施工接近尾声技工学校语音专线1已完成劳动就业管理处语音专线1施工接近尾声三河镇政府语音专线1未完成广播电视台语音专线1施工接近尾声邮政局互联网1已完成新华书店数据专线1未完成东双沟镇政府语音专线搬迁1已完成老子山体育康复中心宿舍宽带1已完成创智硅语音、互联网2未完成江苏银行数据专线（市公司）1已完成江堰银行数据专线（泰州公司）1未完成（交换设备）细化流程、改造流程集团专线接入工程的特殊性，要求后台支撑必须以市场需求为导向，明确集团专线接入流程的环节，标注关键点，改串行为并行减少中间环节。原本做一条专线大约需要16个工作日，经过优化只需要12个工作日，市场满意度明显提高。号码选择二维码合同、安全协议书、介绍信、申请单等纸质文档的签订提交勘察工单系统中建集团提交勘察工单客户需求确认方案设计县公司会审合同呈批方案呈批合同草签号码选择合同草签物料出库、领用提交施工单提交施工单施工队施工PBOSS系统流转管线资源录入业务调测录入系统、收费集团专线接入的流程提高用户满意度小组合作成果快速建设抢占市场细致服务挖掘商机用心维护维系市场县财政局需要到各个乡镇财政所开12条数据专线，客户对移动的接入能力表示怀疑，要求我公司于2天之内接好两个乡镇财政所的专线，否则后期专线不选择我公司。我小组成员紧密合作、冒着零下八度的严寒带领施工队紧急施工，经过两昼夜通宵鏖战，最终在指定时间交付客户。为后期数据专线的签约奠定了坚实基础。在建设欢乐买超市到火车站的数据专线工程中，市区火车站的技术人员提出想再接一条互联网专线，我公司市县联动，及时利用做数据专线的契机，赢得了客户信任。小组成员及时联系市区客户经理，为用户制定方案，凸显公司专业、高效的良好形象。另外，该集团老板为城管大队队长，后期使用移动卡作为路灯监控卡，预计放号2000多张，为公司带来1万 /月收入。我小组利用卫生局搬迁到卫生大楼的契机，做好割接保障工作，在3天之内为客户搬迁到位，后期虽然光缆被卫生大楼的土建施工人员挖断，但我公司保障人员应对得当，迅速抢修，树立了移动品牌。后期信息化小组成员紧密合作，该大楼又有4家单位与我公司签约，实现了“一炮五响”。下阶段工作计划集团预覆盖工作成立了领导挂帅的集团预覆盖工作小组，下设执行小组，职责明确，