某集团新模式财务管理与财务知识分析(PPT 124页).ppt

* 预算的周期：我们可以为企业作一个长期的规划，分解生成年度计划，再分解生成月、周、日的计划，满足企业对不同时间层次的预算需求； 预算的编制流程：我们通常采用自上而下的方式，从集团到子公司、分公司、部门，逐级分解预算，也可以自下而上汇总编制预算； 各种财务、业务预算之间存在着因果、联动关系，形成一个完整的预算体系。 * 会计核算的集中，首先体现为数据的集中，通过数据集中，有效实现集团内信息的共享； 这张图就是NC所能够支持的集团的多组织架构图，NC能够充分支持企业集团行业扩充、组织结构的变化。 通过整个集团企业一套账的模式，实现数据集中，最低层的数据直接采集到系统中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。 企业集团的业务层、管理层、和高级决策层的相关人员都能够从这个集中的数据库中获取相关信息。 * 如图是单项预算控制的一个示例，当1月份一分厂的采购费用超预算时，系统会自动报警，不允许制单。这个报警信息会传递到相关管理者，以采取相应措施。 * 我们对要对原来的预算和执行结果进行分析诊断，如果有较大的偏差就要分析影响因素，进行优化调整，生成新版的预算，指导今后业务的执行。 * NC提供了多角度、多层次的预算分析，可以进行多期间比较分析，多个单位的预算分析，多个版本的预算分析，还可以进行直观的图形化分析。 * 我们将分这几个部分向各位领导介绍… 首先我们看从优秀向卓越前进的关键