财务组织结构图.docVIP

财务 总监 财 务 经 理 财 务 助理 预算主管 财务成本 应收账款 资金主管 会计主管 财务分析 投资主管 融资主管 控制主管 主管 师 预算专员 税务专员 核算专员 出纳员 簿记员 收银员 投资分析 融资市场 专员 分析专员 财务总监 1.工作摘要：支持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企 业财务计划。 2.工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并 主持公司财务战略规划的制定。 建立和完善财务部门， 建立科学、 系统符合企业实际情况的财务核算 体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。制定公司运营计划，监督资金管理和预、决算。参与公 司重要事项的分析和决策， 为企业的生产经营、 业务发展对外投资等事项提供财务方面的分析和决策 依据。 3.职能关系：直线上级总经理直线下级财务经 财务经理 1. 工作摘要：主持公司财务预决算、核算。会计监督和财务管理工作。组织协调监督指导财务部日 常管理工作。 2. 工作内容：根据公司经营计划编制公司年度综合财务计划和控制标准。建立财务管理体系。对财 务部门日常管理进行总体控制。精确控制和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结 构。向上级主管汇报公司经营状况、 经营成果、 财务收支情况为公司高级管理人员提供财务分析， 提出有效的建议。 3. 职能关系： 直线上