物流企业管理讲义教学内容.ppt

2、风险决策：合理有效地选择风险处理方法，使风险处理收到效果，主要包括选择决策方案。P263 3、风险处理：物流企业面对风险所采取的各种预防和补救措施。 预防措施是建立风险控制体系和转移风险 补救措施是对已发生的风险损失给予补偿，防止损失扩大。 风险处理基本方法 规避风险：风险大收益小 接受风险：收益大昌险 转移风险：保险、承包、承租或出售 降低风险：不利因素降到最低 风险处理措施： 增强风险意识 加强风险管理 提高人员素质 完善风险机制 灵活经营 多元发展 4、事后评价：对风险管理决策各个方面评估 第7章 物流企业人力资源管理 第1节 人力资源管理概述 一、人力资源管理的概念P273-274 1、人力资源：推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括智力和体力劳动能力 2、人力资源管理：为完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的种种企业管理政策、实践及制度安排，对企业人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称 二、人力资源管理与人事管理异同P276 1、内容基本相同：人员配备、培训、开发，报酬制度，产业关系。人事管理强调对人事关系管理，强调事忽视人；人力资源强调对人管理 2、管理理念不同：人事管理以通过对人的管理实现企业经营目标，强调人力和人事制度控制和组织化管理；人力资源管理是以人为本的管理，更强调人的价值、需要关怀，其管理目标不仅仅是企业利益