龙湖地集团产管理模式研究.pptxVIP

龙湖地产管理模式;;龙湖在区域布局上采用了美国帕尔迪的扩张模式 在业态布局方面，龙湖则学习了香港新鸿基的操作模式，并取得了明显的成效。;;美国霍顿管理模式 ;另外，霍顿总裁唐纳德认为房地产开发像零售业，开发商的工作是设计和营销那些实际上不是他们生产的产品，因为开发商最关键的工作是售前和售后服务。因此，霍顿公司的业务核心是控制房地产价值链的前后两端：专注于设计、质量和售后服务的控制。建筑和生产主要通过外包的形式完成。实际上所有的建造都由建筑商进行，霍顿的监督人员负责监控所有房屋的建造并参与重要的设计决策，配合承建商和供应商的工作，以控制成本，保证质量符合当地的标准。 在价值链前端，灵活设计房屋和处理细节的能力，以及在提供低廉价格住房方面的努力，让霍顿成为全美最佳的居民住宅建筑公司之一。在价值链后端，对客户友好谦恭的服务也是赢得青睐和业务的卖点。霍顿公司要求所有员工快速礼貌地回应客户所有的要求，这在实践中为公司带来持续的业务和良好影响。 霍顿对价值链前后两端的控制，使其得以专注于向顾客提供有吸引力的产品，减少公司的管理成本，提高公司的运营效率，从而实现快速扩张。 ;1、总体原则 集分权视行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。 2、分权原则 1) 在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权； 2) 在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能； 3) 慎