水泥厂对标学习总结.docVIP

第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 水泥厂对标学习总结 篇一：中天对标学习总结 晋中中天工地对标总结 2014年6月5日，我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结： 一、制度管理方面 1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。 2、制度的细化，大到八牌两图到各项cIS，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。 二、劳务管理方面 1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。 2管理人员采用聘用制，工资发放采用30%-70%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。 三、材料管理方面 （1）、三钢工具管理 三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴： A、提材料的准确性和场地的合理规划。 b、现场钢筋放置有专用的定型模具。