第5章工艺选择与生产能力选择.pptVIP

* * 生产能力的度量方法 实际产出 生产效率 = ———————————— 有效生产能力 实际产出 生产利用率 =———————————— 设计生产能力 * * 计算例题－汽车修理车间 设计生产能力= 50 辆/每天 有效生产能力= 40 辆/每天 实际产出= 36 辆/天 实际产出 36辆/天 生产效率= ——————— = ———————— = 90% 有效生产能力 40辆/天 实际产出 36 辆/天 生产利用率= ———————— = ———————— =72% 设计生产能力 50辆/天 * * 有效生产能力的决定因素 工厂设施-设计、选址、布局、环境 产品/服务因素-设计、产品或服务组合 工艺因素-产量能力、质量能力 人力因素-工作满足、工作设计、培训和经验、动机报酬、学习率、缺勤和跳槽 运行因素-排程、材料管理、质量保证、维修、故障 外部因素-产品标准、安全条例、工会、污染控制标准 * * 决定生产能力的要求 长期考虑 -生产能力整体水平，如工厂设施大小 短期考虑 季节性需求变动 随机不规则性波动 * * 决定生产能力的要求 季节性需求图的一些例子 时期 年 啤酒销售、玩具销售、航空客流量、衣料、假期、旅游(例) 电力、汽油消耗、运动和休闲、教育 月 福利和社会保险支票、银行交易 周 零售、餐馆膳食、交通流量、旅馆登记 日 电话、用电量、交通流量、公交运输、教室利用、零售、 餐馆 * * 开发生产能力方案 将柔性设计融入系统-扩建 全盘考虑生产能力的变化-相关设施 准备处理生产能力的阻塞-瓶颈 尽量避免生产能力要求的大起大落-互补 明确最优运行水平-最优点 * * 本章内容 * * 本章内容 * * 本章内容 * * 评估生产能力方案 计算工艺要求 某一部门采取8小时单班工作制，每年250工作日，下面三种机器使用要求 8小时工作，每年250个工作日，年生产能力8×250＝2000 5 800/(2000小时/台机器)=2.9台机器 需要3台机器 产品 年需求 每单位标准加工时间 所需加工时间 ＃1 400 5.0 2000 ＃2 300 8.0 2400 ＃3 700 2.0 1400 5800 * * 成本－产量分析 TC=FC+VC*Q TC-总成本 FC-固定成本 VC-每单位可变成本 Q-产量 整理后-盈亏平衡点产量 Q=FC/(R-VC) R-每单位收益 * * * * 例题 老式果浆馅饼老板西蒙计划增加一条馅饼生产线，这条生产线每月租金为6000美元，可变成本为2美元/块馅饼，每块馅饼售价为7美元 要达到盈亏平衡需要售出多少馅饼？ 每月生产和售出1000块馅饼是盈利还是亏损？ 要实现4000美元利润需要卖出多少馅饼？ FC=6000美元，VC=2美元/块 Rev=7美元/块 解：Q1=1200块/月 P=1000美元 Q2=2000块 * * 评估不同生产能力方案 财务分析 现金流 、现值 财务分析手段：回收期法、现值法、内含报酬率法 决策理论 等候队列分析 谢 谢！ * * * 板书 * * * 第5章 工艺选择与生产能力选择 * * 本章要点 认识工艺选择的重要性 描述不同类型的工艺 描述自动化的加工方法 生产能力计划的重要性 定义以及测量生产能力的方法 决定有效生产能力方案的因素 开发生产能力方案的主要因素 评价工艺选择和生产能力方案的有用方法 * * 本章内容 引言 工艺选择 生产能力计划 * * 引言 麦当劳的例子 12：39：00：由于麦当劳进行促销，所以这两个工人订了两个巨无霸汉堡。前台的一位服务员将订单输入了电脑。 12：39：0l：汉堡的制作工人查看显示屏，看到了订单。他把两个面包放人烤箱内烤了10秒钟，然后他从一个严格控制湿度的橱柜内取出四片新鲜牛肉，并将它们分别夹在两个面包中，制成两个巨无霸汉堡。 12：39：19：两个建筑工人缓缓地将丰田卡车开向取货窗口。 12：39：39：汉堡的制作工人完成了这两个巨无霸汉堡，并把它们包了起来。 12：39：42：另一个员工将汉堡装入二个袋子中，把它递给取货窗口的收银员。 12：39：48：卡车开到取货窗口。司机付