工厂生产现场问题分析及解决.pptVIP

* 现场设备管理十问 1.设备管理职责清楚吗? 2.设备台帐准确吗? 3.设备运行有日志吗? 4.设备有动态监管吗? 5.设备点检结果有运用吗? 6.设备预防怎样做的? 7.怎么减少设备磨损? 8.设备精度较正有效吗? 9.设备操作规程得到了遵守吗? 10.设备的效率有计算吗? * 现场物料管理十问 1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗? 5.物料发放确保了先进先出吗? 6. 物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗? 8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗? * 现场方法管理十问 1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法? 4.管理者有检查作业者是否正确作业? 5.作业的信息得到有效运用? 6.有做好作业日志? 7.有统计作业情况制作成作业日报? 8.预防并解决作业瓶颈? 9.作业异常及时处理? 10.组织作业改善与标准化培训了吗? * 现场环境管理十问 1.地面干净吗? 2.灯光明亮吗? 3.通道顺畅吗? 4.厂房整齐漂亮吗? 5.分区明确吗? 6.有必要的安全警示吗? 7.油污如何处理的? 8.噪声如何减小的? 9.清扫有标准吗? 10.清扫有责任区域划分吗? 知识回顾Knowledge Review 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 * 8 5 5 5 * * * * * * 6 3 3 3 * * * MBWA manage by walk around * * * * * * * * * 4 制定对策 要因 现 状 目 标 措施(对策) 负责人 预计完成日期 人员未培训 工程不良中，插头焊接不良占不良总数的32Z，而且工程返工率高，在客户不良返工品中，插头焊接不良占不良总数的46% 从事插头焊接的作业员全部是培训后的合格人员，确保产品质量。 A．使现从事插头焊接人员接受技术培训。 B．培训后的合格人员颁发资格认定土岗证。 C．建立统一的插头焊接人员管理档案，由品管课管理。 D．上岗人员固定，并佩戴上岗证。 人事部 黑大哥 5／8 检测工具未完善 插头在检测工具上通过时未能做到180度全周确认，插头槽径大占不良返品的21.42% 研究出一种理想的工具使之真正能做到180”度全周确认。 A 改善现有检测工具，解决作业者旋转180度困难的现状，使之真正做到全周确认。 B 改善后的理想工具在全公司内推广。 制造部 周小芹 刘老根 5／8 …… …… 插头槽尺寸大的对策表 对策表实例1 * 一服装商店QC小组针对“服装款式陈旧”要因，提出了四项对策，见表： 要因 对策序号 对策内容 服装款式 陈旧 1 与时装公司联合走代销的方式 2 出租柜台，做“新款式”招商 3 调整供货渠道，重新选择供方 4 改变经营结构，变成“妇女时装精品店” 对策的综合评价与选择，见表： 要因 对策内容 评 价 综合 得分 选择 对策 有效性 可实施性 经济性 可靠性 服装款式陈旧 1、与时装公司联合走代销的方式 5 1 3 1 10 2、出租柜台，做“新款式”招商 5 1 3 5 14 次选 3、调整供货渠道，重新选择供方 3 5 5 3 16 首选 4、改变经营结构，变成“妇女时装精品店” 3 1 1 3 8 * 对策表实例2 * 由于对策2必须由商店领导决定，故暂选对策3实施。经过对该店11个供应厂的服装销售数据的调查分析，提出具体措施。制定对策表如下： 序号 要因 对策 目标 措 施 负责人 地点 完成日期 1 …… …… … …… …… …… …… 2 服装款式陈旧 调整供货渠道，重新选择供方 适销率80%以上 1、淘汰第11号厂家服装 陈晨 供 方 厂 2002/6/20 2、稳定1、2、5、8号厂家的采购，并责成新款服装的开发 杨洋 2002/6/20 3、将9、10号厂家列为关键供方，增强和供方的关系，增大采购量 方芳 2002/6/30 4、减少6、7号厂采购量，压低采购价，责成立即开发新款服装 袁元 2002/6/30 5、将3、4号厂家服装在橱窗及购货现场扩大展示及宣传 李莉 本店 2002/7/15 * * 小组讨论 针对问题主要原因制定对策 * 计划（PLAN） 该项管理工作的目的是什么； 现状如何； 确定目标； 确定怎么做，哪个部门做，期限如何，工作如何分派。 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action * 5 实施计划 需要与其他部门协调﹑协助和沟通事项需及时反映和上报。 完成情況及时向主管和相关部门通报。 注意对潜