中国石油化工股份有限公司策略规划.pptVIP

成 员：袁文杰 狄元成 汪 兵 张天涛 田 敏 * * 中国石化齐鲁股份有限公司 战略分析 2002－12－15 中国石化齐鲁股份有限公司 SINOPEC QILU COMPANY LTD. 第五战略小组 中国石化齐鲁股份有限公司 中国石化齐鲁股份有限公司 指导教师：庄贵军博士 公司简介 中国石化齐鲁股份有限公司前身为齐鲁石油化工股份有限公司，是由原中国石油化工集团齐鲁石油化工公司独家发起，将中国石油化工集团齐鲁石油化工公司下属烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、树脂加工应用研究所等经评估确认后的经营性净资产折价入股，采用募集方式设立的股份有限公司, 注册资本人民币壹拾玖亿伍仟万元，1998?年4?月8?日在上海证券交易所挂牌上市，1998年6?月以上市募集的资金收购了中国石油化工集团齐鲁石油化工公司下属的橡胶厂和供排水厂。 公司简介 本公司资产规模庞大，装置技术精良，在科研、生产、销售、用户服务等各个环节，都有大批富有经验的专业技术人才，具有较强的创新发展能力。 目前拥有20套石油化工生产装置和4套辅助生产装置，绝大部分由国外成套引进设备和专利技术，实现了DCS控制。这些生产装置的产品产量、质量、消耗、环保等经济技术指标，均达到和超过了设计标准。有七套装置的生产工艺，目前居世界先进水平。 公司简介 经营范围： 石油化工产品（聚氯乙烯、线性聚乙烯、低压聚乙烯、高压聚乙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、烧碱、乙烯、丙烯、橡胶等）的生产、加工、销售及科研开发、综合技术服务等（国家有专项专营规定的除外）。产品使用“齐鲁” 牌商标，远销韩国、马来西亚、日本和中国香港、台湾等国家和地区，在国内外拥有稳定的市场。 股东大会 董事会 监事会 采购部 烯烃厂 塑料厂 研究所 氯碱厂 财务部 销售部 橡胶厂 党政办公室 总经理 供排水厂 公司组织结构图 经营理念 经营战略 经营宗旨 经营机制 经营准则 激励机制 竞争、开放 拓展市场、扩大资源、增加回报 公司利润最大化和股东回报最大化 外部市场化，内部紧密化 规范、严谨、诚信 永不满足、各得其所 努力成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、 财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。 积极进取的齐鲁石化 主要财务指标 单位（亿元） 2002年中期 报表亏损 世界经济衰退，造成国际石化产品价格下跌； 国内产能增加，使竞争更加激烈； 2001年疲软化工市场的延续效应。受上述因素的共同影响，化工产品，特别是合成树脂产品价格， 一直在在谷底徘徊，这对于象我们这样合成树脂 收入占主营收入55%以上的公司来讲，影响非常大；固定资产折旧提取进入近几年来的顶峰，企业负 担相对过重； 生产装置停工检修影响。6月份，为了公司乙烯二期改造，公司停工检修18天，造成产量同比降低， 检修费用增加，生产成本上升。 亏损的原因 财务分析 主营业务收入同比减少21.87%，主要有两个方面的原因： ? 公司6月份生产装置停工检修18天，产品产量同比减少，其中乙烯减少2.81万吨、合成树脂减少4.19万吨、 合成橡胶减少0.6万吨，使销售收入减少4.6亿元。 今年上半年，国内石化产品价格，特别是合成树脂和合成橡胶产品价格，受到国际石化市场下跌的影 响，基本在最低谷徘徊。公司21种主要产品中，只有 五种占总收入比重较小的产品，平均销售价格比上 年同期略升，其余主要产品价格均大大低于上年同 期水平，使销售收入减少3.37亿元。 财务分析 主营业务利润同比下降83.71%，净利润同比下降 310.20%，并首次出现半年度经营性亏损，主要有以下几个方面原因： 由于主要产品销售价格比上年同期降低，减少利润33,748万元； 由于生产装置停工检修18天，产品产量减少，主要产品销售数量比上年同期减少，减少利润2,891万元； 由于销售成本等因素的变化影响与上年同期比，增加利润7,278万元; 财务分析 固定资产6月末余额为571,498万元，比年初610,586万元减少39,088万元，主要是固定资产计提折旧,净值减少。 主要竞争对手 国内竞争对手（中国石化下属兄弟公司） ★燕山石化 ★大庆石化 ★扬子石化 ★上海石化 ★茂名石化 …… 国外竞争对手： ★艾克森