医院绩效奖励制度设计与应用.pptVIP

绩效管理的模式与发展 包产到户 全 成 本 核 算 管理专业 专业技术费 可控成本 策略规划 规划战略 拟定战术 追踪检讨 绩效制度目的 发挥各科专业技术 提升服务质量、促进医病和谐 强化科室自我管控能力 能者多劳、多劳多得 创造价值、实现共赢 科室 顾客 医院 医师 就医方便 疾病治愈 费用减少 扩大病源 吸引人才 地位提升 技术进步 病患尊重 所得增加 声誉提高 平台坚实 永续经营 Professional Fee 专业技术费 检验 检查 手术 治疗 诊疗 教研 质量 临床 贡献 奖金来源 奖金分配 入院人数 出院人数 护理工作量 占床日数 影响病房护理工作量因素 疾病严重度！ 新（转）入病患人次 病区护理奖金构成 工作量奖金 收入奖金 管理奖金 护理A类—一般病房 -绩效奖金计算方法 工作奖金A 收入奖金B 管理奖金C 手术室绩效与成本管理 及时提供医师良好的手术环境、安全的医疗设备、训练良好的协助人员 手术室绩效评核方法及项目 个人绩效 工作负荷法=〉工作时数 经营绩效 成本中心=〉利润中心 成本中心〉利润中心 1.各手术间每小时使用费 2.每小时一线人员(流动、器械护士)使用费 3.每小时二线人员(工勤)使用费 4.不可计价卫生材料及敷料费 5.每刀次行政费 6.收入=∑各手术(每小时房间使用费*手术时间+每小时一线人员使用费*使用人数*手术时间+每小时二线