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第四章企业经营战略;一．经营战略的概念与特征;2．经营战略特点
a．经营战略具有全局性
b．经营战略具有长远性
c．经营战略具有竞争性
d ．经营战略具有个别性
;; 二、明确企业使
命与目标;明确企业使命;;三 . 战略分析;宏观环境：
政治
经济
技术
社会文化
;战略分析工具;宏观战略分析工具：PEST分析;政治、法律环境 Politics;经济环境 Economics;什么是宏观景气和过热？;GDP和物价增长;;;;;;社会文化环境 Society;技术环境 Technology;优先事项矩阵; 行业发展态势 ——五种竞争力量模型;; 潜在进入者
设置进入障碍：
规模经济
产品差异
大量资金
转换成本
销售渠道
其它优势 （学习曲线）
;替代品的威胁
警惕：
替代品越来越迅速
高利润率的替代品
高质量的替代品
替代品行业竞争加剧
;供应商
焦点：
质量、价格、服务、可靠性
关注指标： 谁是主导者？
垄断程度
标准化程度
份额和转换成本
重要程度
上游一体化的意图
;购买者
焦点：
价 格 质 量
速 度 服 务
关注指标：谁是主导者？
集体购买、标准化程度、
替代程度、比例、后向一体化的意图
;公司内外部环境综合分析——SWOT分析;竞争优势种类;量化优势与劣势;优势与劣势;机会与威胁;机会与威胁; 机会 威胁;综合分析;微观分析工具：静态波士顿矩阵;;用波士顿矩阵“算命”;动态：波士顿矩阵：理想环;动态波士顿矩阵：失败环;麦肯西矩阵;
撤回资金;里科特（LIKERT)等级及赋值;行业吸引力的等级值;竞争能力的等级值;行业素描;行业素描;行业素描
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