项目经理月报13年11月23.docx

中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段 项目基本情况 本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。 报告编号 第013次报告 本次报告时间 2013年11月22日 项目管理团队建设基本情况： （A区共52人其中班子成员6人） 项目经理：金哲 执行经理：肖作飞 现场经理：王永琪 技术部经理：郝旭珍 商务经理：李晓梅 安全总监：刘其群 物资部经理：骆翠荣 综合办主任：邹洪胜 机电经理：吴伟 财务主管：邹昭 工程部：周建学、周长贵、孔二贝 技术部：高殿龙、陈杰、窦鹤 商务部：于希、吴超、郭栋 安全部：孙鑫、高钊 机电部：吴文伟、赵紫静 物资部：黄大荣 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 1、保安、工程造价、管桩、土方、钢筋加工、塔吊、常规检测、白蚁、基桩检测施工合同签订； 2、临建、临水临电活动板房、PHC管桩合同签订； 3、人货电梯、环评水保、与鼎圣总承包的合同、主体结构、防水、人防合同及混凝土、模板木方、钢管扣件、管桩、钢筋、安全网竹笆、幼儿园售楼部精装饰等材料合同签订； 4、灌注桩、土方工程机械合同等已经在公司进行评审； 5、二次结构招标谈判中，门窗工程正在招标谈判中。 三、项目成本管理情况：成本控制良好 项目进度管理情况： 1、A3#楼基础垫层施工完成；A5#结构封顶； 2、A6#结构封顶；A8#±0.00以下结构完成； 3、B9#桩基完成100%；B10#结构封顶； 4、B11#±0.000完成；B12#九层结构完成； 5、C6#楼桩基施工完成；C13幼儿园已完成，目前作为项目办公区和售楼处； 6、2#主路已完成，1#主路完成50%，其他支路和环路部分已完成。 （二）商务工作 1、目前完成保安、临建板房、工程造价、管桩、土方、钢筋加工、塔吊、常规检测、白蚁、基桩检测、人货电梯、环评水保、与鼎圣总承包的合同、主体结构、防水、人防合同及混凝土、模板木方、钢管扣件、管桩、钢筋、安全网竹笆、幼儿园售楼部精装饰、土方工程机械合同、施工电梯等材料合同。 2、洽谈门窗、屋面泡沫砼、二结构。 3、灌注桩等合同已经在公司进行流转。 4、完成公司月度各类报表。 四、项目质量、安全、环保管理情况： 1、安全、环境管理： ①整理及完善安全资料； ②对A5、A6号楼封顶层的内支撑架存在的问题进行整改； ③A5、A6号楼封顶后检查楼层的临边洞口防护是否完成； ④检查A5、A6号楼花架南北两面搭设外架时采取卸载措施； ⑤检查B11、B12之间道路上材料是否清理； ⑥检查各楼层施工电梯的防坠安全器和运行情况； ⑦装B10号楼悬挑架以上的楼层平台安全门； ⑧检查楼层内及脚手板上的垃圾是否清理。 2、质量管理： ①A5楼地上二十二～二十四层钢筋模板验收。②A6楼地上二十三～二十四层钢筋模板验收。③B10#楼二十二～二十五层钢筋模板验收。 项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 暂无 项目材料管理情况： 本月消耗：木方12.08M3，钢筋300T,模板2000张，管桩0M。 本月剩余，木方20M3，钢筋317T，模板5000张，管桩0M。 项目技术管理情况： 施工现场技术问题及图纸变更问题的处理（机房洞口预留、水池检修口以及B区户型更改构造柱布置更改图）； 节能减排方案； B区实体检测。 A5、A6、B10主体结构验收。 八、其他方面情况： 1 保函及保证金管理方面：到位。 2 客户关系管理：良好。 3 信息管理方面：项目部已经建立QQ群，一些日常文件传递及信息传递在网上实现共享。项目信息管理由资料员负责，建立健全的项目信息管理机制及各项信息管理台账。 4 综合事务管理方面：后勤基建配合项目，保障项目正常运行，财产安全，办公耗材的及时补给，做到了高效率、全方位的后勤保障。 5 项目员工激励及培训管理方面 员工激励方面：根据工作任务，工作能力和工作表现给予公平评价，让员工感受到对企业的贡献，认识到在工作中的得失，多赞扬，少责备，尊重员工，并公开表扬给予员工精神上的激励。 2、培训管理方面：定期进行安全知